本网讯 近日，矿业公司各原煤生产矿井已按照相关标准要求按期完成了矿井安全避险“六大系统”的建设工作。为了加强对各煤矿“六大系统”日常的运行、维护和管理工作，公司组织相关部门，依据国家相关标准制定出了《蒲白矿业公司煤矿“六大系统”管理制度》，共计7章80节，并予以汇编印发基层。同时成立了“六大系统”管理机构，明确责任，完善考核，加强对系统运行工作的领导。

管理机构设立了由总经理任组长，分管安全副总经理和总工程师任副组长，相关部室长为成员的“六大系统”管理领导小组。明确了总经理是矿井安全避险“六大系统”管理的第一责任人，负责组织系统方案的制定、实施、人员安排和资金落实。总工程师负责系统总体设计方案的制定完善和各种管理制度的审核指导等。安全副总经理负责系统方案的审核建设、日常使用维护和演练的监督工作。生产副总经理和基本建设副总经理负责系统的建设、日常使用、维护、演练和有关管理制度的制定工作。安全监察管理部负责监督检查“六大系统”方面有关方针、政策、法律、法规、规程、措施的执行情况和重大隐患的限期治理情况。调度室及信息中心负责矿井人员定位系统、通讯联络系统的设计改造等技术方案审核和查检验收工作。机电动力管理部负责矿井供水施救系统、压风自救系统的设计改造完善等技术方案的审核和查检验收。通风管理部负责矿井安全监测监控系统的设计、升级改造等技术方案审核和查检验收工作。另外，公司领导小组每半年对各矿井安全避险“六大系统”进行一次全面的检查，予以严格奖惩考核。

目前，公司各原煤生产矿井正在积极组织相关人员认真学习“六大系统”管理制度并严格执行，对系统进行科学的日常使用维护，针对运行过程中出现的问题和漏洞不断完善管理制度，并定期开展井下安全避险“六大系统”演练活动，确保系统随时处于良好的待命状态，为井下安全生产保驾护航，同心协力开启蒲白安全工作新引擎。