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本网讯 为认真贯彻落实集团公司及中心精细化管理工作，综合部针对车辆管理这一专项目标制定了行之有效的精细化管理计划，旨在规范车辆管理，提高车辆利用率，有效减少各项费用开支，通过多项措施，进一步加强车辆精细化管理。
主要从以下五个方面推行车辆精细化管理：一是执行派车单、定点停放、定点维修保养等管理规定，在节假日期间留两辆车值班，其余全部封存；二是实行ETC刷卡制，减少现金支付环节，有效杜绝了虚开发票等行为的发生；三是核定百公里耗油量，杜绝虚增油耗情况，确保了车辆燃油与实际情况相符合；四是建立车辆档案，实现“一车一档”，规范车辆管理；五是建立奖惩考核机制，每月对其行车记录、车辆费用、车辆维修、工作纪律及态度、安全教育等进行考核，考核结果与当月工资挂钩。
车辆管理是企业日常管理工作之一，生产服务中心将严格执行集团公司及中心各项管理要求，不断细化车辆管理目标，严控费用抓安全。（徐丹）
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