本网讯　(苗雨)四季度以来，大唐灞桥热电厂紧抓供暖期开始前的有利时机，在加强设备治理与改造的同时，认真梳理和总结前三季度的取得成绩和不足，在抢发电量、安全生产、设备治理和燃料供应等4个方面做好文章，以良好的态势助力管理效益“双提升”。

　　“抢发电量”争效益。该厂充分发挥电源支撑点作用，不失时机抢发多发电量，利用关中电网东南断面缺口等契机，巧打“以热定电、节能调度”政策牌，充分发挥供热机组优势，在计划电量上下足功夫，并积极争取外送电量，做到“度电必争”。一方面，安排专人紧盯电量，了解电网动态，多方协调关系，建立良好沟通渠道，通过提高机组低谷时期的负荷作为主要突破口；另一方面，重新调整内部电量结构，进一步细化对标。同时，该厂深度挖潜，优化运行方式，最大限度降低供电煤耗和厂用电率，确保完成全年发电任务。

　　“安全生产”夯基础。该厂不断强化各项安全措施，健全制度体系，实现管理标准化、作业规范化。进一步落实各级人员安全生产责任制，以生产各部门主管领导为主要责任人，不断建立倒逼机制，分解目标，落实责任，严格执行生产早会的闭环管理，把工作责任落实到每个环节和岗位。运行人员规范执行“两票三制”制度，积极开展事故预想，认真执行重大操作到岗制度与监护制度，提高监盘和巡检质量，确保及时发现设备缺陷等异常情况，并组织人力进行全方位检查和消缺。

　　“设备治理”促成效。该厂紧密结合本年度机组小修，以秋季安全检查活动为抓手，不断开展自查与整改，进一步健全设备管理和保障体系。生产管理人员牵头深入现场，对隐患进行详细排查，掌握设备的详细情况和状态，有针对性地进行预防和维修；严格执行设备缺陷管理制度，强化频发缺陷的原因分析，提高消缺及时率，降低缺陷重复率；严把检修质量关，将“保安全、控工艺、比质量”列为重中之重，每日召开机组检修协调会，就各方工作进行安排与部署，确保实现安全优质高效的目标，为冬季抢发电量奠定了坚实的基础。

　　“燃料供应”保“口粮”。面临煤价控制错综复杂的局面，该厂在做好冬煤储备工作的同时，坚持“国矿、地矿”并重与“自购煤竞标采购”的原则，紧盯市场信息，在保量的前提下严控燃料成本，适时调整采购比例。同时，积极与发改委等职能部门加强沟通保持联系，坚持关口前移，遇到问题时尽早解决。此外，该厂还不断细化配煤工作，合理掺烧，采用分炉配煤与分仓配煤等手段，确保掺烧工作达到既不影响机组接带负荷、又能兼顾热值和硫份、保证降低环保排放的目的。