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本网讯 为了确保彬长生产服务中心在既定时间内完成彬长矿区地面“精细化管理标杆单位”创建工作，打造精细化管理长效机制，逐步实现精细化管理工作向精细化管理文化理念转变的总体目标顺利完成，中心制定了一系列保障措施，主要有以下几点。
一是要求精细化办公室按照中心精细化管理工作总体目标与整体规划要求，以年度为单位编制下发年精细化管理工作指导意见，对精细化管理工作做好统一安排部署。
二是确定了“先机关后车间”的精细化管理模式。机关各部门先细化部门职责，理顺业务流程，按照精细化管理工作指导意见要求制定年度实施方案，逐项落实，再逐步将成熟的管理理念向车间渗透、推广。
三是建立了培训机制。人力资源部配合精细化办公室按照制定的培训计划定期、不定期组织开展精细化管理相关培训工作，为精细化管理工作持续有效地开展打好坚实基础。
四是建立了考核机制。成立以总经理为组长的精细化管理工作推进领导小组，由精细化办公室具体负责推进及考核工作，以月度考核和季度考核相结合的方式进行考核。
五是建立了奖惩机制。月度考核纳入员工绩效工资并与生产经营考核和安全质量标准化奖金挂钩；季度考核取该季度各月份考核结果的平均值，按照优、良、及格、不及格四个等级以部门、车间为单位进行奖惩。同时，组织召开精细化管理专题会议，对全季度精细化管理工作开展情况进行通报。
六是确定了各部门、各车间负责人为精细化管理工作第一责任人，同时要求各部门、各车间必须指定一名精细化管理工作联系人，确保精细化管理各项工作顺利开展。
七是要充分利用广播、媒体、看板等资源对精细化管理工作目标、整体规划及开展情况等进行宣传报道，大力营造精细化管理工作浓厚氛围，推动精细化管理工作的深入开展。
八是要求精细化办公室必须于每年年底撰写年度工作报告，并组织召开精细化管理工作专题会议，对全年度精细化管理工作开展情况及取得成果进行总结和通报。（李阳）
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