本网讯 延安石油化工厂在发展企业战略中，始终将如何科学、合理地管理人力资源工作放在首位，以内部挖潜、优化整合为宗旨，结合自身实际情况，多措并举优化用工，把工作落到实处，旨在进一步增强企业发展活力。
　　实施内部挖潜用人才。该厂联合三车间共有五套装置，108人，面临用工一直比较缺乏的问题。然而，该厂没有补充员工，而是通过培养“星级”员工，即是将起初会一套装置的员工培养为会多套装置的星级员工，一套装置代表一个星级，同时采取星级管理考核办法和内部调配解决了用工缺乏的问题。目前该车间已培养了53名二星级员工，其中有4名五星级员工，真正将过去的专人专岗实现为现在的一人多岗、一人多能，充分激发了员工的潜能。
　　同时，该厂在人力资源管理方面，不断摸索、创新用工方法，坚持以人为本，优化整合。打破以往工段、班组及工种独立工作的常规模式，整合为班组及工种间配合完成工作，不仅弥补了员工个人技能上的不足，同时实现“技术资源”共享，做到人才“合力”，彻底解决了一线员工低效、重复劳动、负担重等工作问题，从而实现工作的快速、高效完成。
　　“我们在日常设备维护时，有的故障现象极难判断是电气原因还是仪表原因引起，单是电工去维修或是仪表工去维修，很可能无功而返，现在采用了电工、仪表工共同维修的方式，不仅缩短了解决故障的时间，提高了设备有效作业率，同时在共同维修设备过程中，还能相互间取长补短。”该厂电仪操作工冯晓华满意地对记者说。（李佳）