本网讯　大唐户县第二热电厂自投产以来，立足机组设备实际，不断强化设备治理、运行管理和对标管理，优化机组各项指标，实现了机组的供电煤耗、环保和技术监督指标等技术指标持续改善，机组的可靠性和经济性显著提高。近日，该厂2号机组荣获2012年度全国火电300兆瓦级机组竞赛三等奖。这是继2009年1、2号机组荣获该项荣誉后，该厂再次获得此项殊荣。

　　一是狠抓设备治理，推动技术进步。该厂积极开展安全性评价、季节性安全大检查等活动，夯实了安全生产基础。加大设备检修维护和节能技改工作力度，严格落实点检定修制，加大巡检密度，提高消缺质量，优质高效地完成了机组检修任务，通过开展揭缸提效、微油点火装置等技术改造，进一步提升设备健康水平。同时，积极采用新技术、新工艺、新成果，先后实施了电除尘器、凝结水泵变频改造、循环电频改双速等项目的改造，设备效率大幅提升，主要经济技术指标进一步优化。

　　二是规范运行管理，不断优化机组经济技术指标。在加强运行规范化方面，该厂严格落实“两票三制”，积极开展“五值”劳动竞赛，使机组经济技术指标不断优化。严格重大操作管理人员到位制度，每月召开经济指标分析会，及时对现场缺陷、异常、参数偏离等问题进行跟踪分析、制订措施、协调处理。发挥专业管理优势，提升全员经济运行意识，合理调度，精心调整，保证机组在最佳工况下运行。把规范运行操作、提高运行人员的责任意识和操作水平作为切入点，通过定期开展反事故演习等活动，提高了运行人员的事故应变能力,全面提升运行管理水平，实现了稳定经济可靠运行。

　　三是构建绩效管理体系，充分调动生产人员积极性。该厂以薪酬分配为“杠杆”，构建绩效管理体系。将运行、点检人员绩效考核的内容与“量化对标”工作相结合，真正突出“一级考核一级、一级对一级负责”的管理原则。通过实行绩效考核、推行小指标竞赛等手段，有效调动了运行人员的工作积极性，提高了电量计划兑现率，对生产人员每天的工作量和工作完成质量进行量化打分，根据绩效得分情况进行奖金分配，充分调动了生产人员的积极性，提高了企业员工的工作效率及执行力。

　　四是瞄准全国一流目标，促进整体优化。该厂以创建全国一流企业为目标，形成目标管理精细化、过程管理规范化的一流指标保证体系。合理优化机组运行方式，通过实施机组定滑压曲线优化，严格控制调整汽温、氧量、排烟温度等运行指标，对影响目标值的所有偏差按系统分层次进行分析，制订消除偏差、达到目标需要采取的管理措施和技术措施，将每个问题和每项措施落实到具体责任人，从运行方式优化、设备改造、检修维护等方面入手，保证了机组的高效稳定运行。（杜怡）