本网讯　大唐渭河热电厂坚持“价值思维、效益导向”理念，夯实安全生产“固本”，提升管理效能“强基”，在继7月份实现盈利的基础上，乘势而上，紧抓8月份夏季高负荷有利时机抢发电量，单月电量超计划完成目标，实现电量效益“双丰收”，为全面完成年度目标任务打下了坚实的基础。

　　夯实安全基础。该厂以安全生产大检查为契机，以“两票”、“反违章”活动为主，构建安全督查常态机制，坚持以缺陷管理为主线，实现“被动消缺”向“主动维护保养”的转变，确保安全生产可控在控。今年以来，该厂组织修订了“两票”管理制度，开展班组两票培训10余次。在安全生产大检查中，该厂认真检查在管理、设备、设施中存在的问题，营造了良好的安全生产氛围。1至8月，该厂实现“零非停”，保持了机组长周期安全稳定运行。

　　全力拼抢电量。该厂把抢发电量作为生产经营工作的重中之重，重新修订了下半年电量工作计划，认真分析外部环境、电网结构及调度方式，发挥自身优势，采取多种措施，加强对生产一线争发电量的考核奖励，注重日常负荷的争取，调动所有人员积极性，确保计划完成率高于区域平均水平。加强与电网调度沟通协调，随时掌握电网负荷变化情况，在确保完成计划电量的基础上，积极争取外送、周边及替代电量。8月份，该厂完成发电量2.6亿千瓦时，超计划完成任务目标。

　　科学调运电煤。该厂准确把握燃料市场形势，及时掌握市场信息，快速进行决策，科学制定燃料调运方案，为抢发电量提供保障。8月份，该厂根据省内电煤市场科学研判，提出调结构、增库存的燃料调运方案。理顺各个环节，加强协调，全力接卸电煤，确保日入厂煤量大于机组日消耗量，全月煤场库存累计增长2万吨。同时，该厂还对南北煤场长期存煤进行了置换，合理调整燃料结构，为下一阶段配煤掺烧工作腾出了空间。在9月份煤价上涨，燃料供应趋紧的情况下，该厂库存合理，燃料结构均衡，为降低标煤单价打下了良好基础。

　　强化内部管控。该厂克服资本金紧张、财务费用压力巨大的不利因素，加强资本运作及内部管控，不断提升企业盈利能力。该厂强化政策创效能力，加大政策性争收工作力度，全力争取环保、供热等补贴资金；积极开展保险赔付资金索赔，提高赔付比例；以现金管理为中心，强化现金预算管理，做好贷款置换等工作，不断优化资金结构。8月份，该厂争取集团公司资本金到位，减轻了企业财务费用，为奋力冲刺年度各项目标提供了有力保障。

　　提升管理效能。该厂以建立目标经济责任制考核体系、全面预算管理、班组建设、信息管理等作为管理提升工作的切入点，分步实施，有序推进，逐步规范各项管理工作，提升管理效能。该厂制定完善了全厂目标经济责任制，月度指标挂靠部门，结合实际建立了科学、合理、具有可操作性的正向激励机制。此外，全面开展管理提升和班组标准化建设，营造了积极向上的工作氛围，为推动企业增盈创效增添动力。