本网讯 在冲刺全年电量目标的关键时期，灞桥热电厂各部门结合近期重点工作，按照“保安全、控工艺、比质量”活动专题部署，迅速行动，从安全生产的基础环节抓起，从设备治理的关键问题着手，细化措施，强化管理，多措并举，全力确保设备安全可靠运行。

一是细化流程，闭环管控。该厂针对机组小修在人员、技术、物资、外委项目等方面存在的问题，安排专人协调督办，确保各个项目准备到位；针对重点检修项目，明确三级责任人，严格按照预定目标进行奖惩兑现，提高执行效果；强化检修质量管理，实行质量追究，确保检修后设备的可靠性和经济性达到既定目标要求；严格工期控制，每天进行盘点考评，对影响工期的项目及时调整方案、协调处理问题，保证小修工作按期完成。

二是科学规划，提高效能。以检修计划为平台，科学筹划检修计划，规范检修任务下达，加强计划过程执行，对于突发设备问题，及时进行计划安排，切实发挥检修计划在设备基础管理中的核心作用；针对可能影响机组负荷的重要辅机检修工作，参考系统单位同类型设备实际检修工期，优化工期标准，缩短停用时间，千方百计降低检修造成的电量损失。

三是隐患治理，层层推进。以生产早会为依托，逐条落实缺陷处理情况，协调存在的问题，对影响机组安全、经济以及文明生产的缺陷，强化过程管理，加强质量考核。对影响机组负荷的缺陷，以负荷低谷处理为主，尽量缩短消缺时间，减少电量损失；建立隐患排查长效机制，重点开展以专业带头人为组长的隐患排查活动，通过五确认一兑现的方法落实责任，重奖重罚。

四是专题活动，强化提升。以“保安全、控工艺、比质量”专题活动为契机，加大生产技术人员培训力度，开展电工技能比武、钳工培训，不断提升生产人员的技能水平；在机组小修过程中狠抓外委队伍的基础安全管理工作，通过开展班际间检修工艺和检修质量竞赛，在提高设备安全可靠行的基础上进一步夯实检修质量基础。（王军峰）