本网讯　今年以来，大唐户县第二热电厂以“管理效益提升年”活动为抓手，抓住煤炭市场下行的有利机遇，以价值思维为指导，以增盈创效为目标，乘势而为，保安全、抢电量、优指标、促营销，各项生产经营指标不断优化。其中，综合厂用电率同比降低0.14个百分点；油耗同比下降1.96吨/亿千瓦；上半年累计完成发电量19.74亿千瓦，机组负荷率始终保持陕西分公司同类型机组领先水平。

　　保安全打基础。该厂紧密围绕上半年2号机B级检修和脱硝改造工作，以确保机组连续安全稳定运行为目标，以安全生产标准化达标为抓手，以春季安全生产大检查和安全生产活动月为契机，加强“安全、质量、进度、成本”四项管理，要求参检人员严格按照检修管理标准，切实增强工作计划性和实效性，不断提升检修过程安全管理水平。积极开展多种形式的反事故演习，以及安全知识培训和竞赛，不断强化职工安全意识、提高职工安全素质。同时，加强设备巡检消缺、检修维护，不断提升设备健康水平，确保了企业安全生产良好态势。

　　抢负荷促电量。为确保机组多发稳发，该厂运行人员时刻保持高度的责任心，勤调整、勤操作，确保机组稳发多发、压红线运行，确保关键时刻电量负荷调得下、抢得上。同时，充分利用机组集中供热的优势，积极与电网调度沟通联系，尽量提高机组负荷率，上半年机组设备利用小时达到3290小时，确保机组负荷率在经济负荷区域内运行。

　　强掺配优指标。该厂紧紧抓住上半年煤炭市场转折向好的有利形势，乘势而上，不断强化燃料管理，进一步优化煤炭采购结构和库存结构，强化掺配烧工作。为满足各个环节掺烧需要，该厂燃料管理部门加强沟通，积极配合生产部门，及时通报来煤比例、时间、种类、煤质、后续来煤结构等信息，优先调运生产所需的优质煤种，便于生产部门综合考虑存储和掺烧，实现掺烧全流程效益最大化。1至6月份，该厂煤炭价格较好地保持在低位运行，燃料采购成本和标煤单价呈逐月下降趋势。

　　抓营销提效益。该厂不断创新市场营销思路，时刻关注电力市场动向，积极与政府、电力公司相关部门沟通，在有限的营销空间内全力争取较高的年度电量计划，争取到39.5亿度年计划电量，为提高机组负荷率打下坚实基础。（杜怡）