本网讯　今年以来，大唐彬长发电公司坚持价值思维和效益导向，紧紧抓住煤炭市场价格持续下行这一有利因素，重拳出击，优化燃煤库存管理，将库存始终保持在最佳平衡点，适时调整采购策略，科学控制合理库存，确保企业经济效益。

　　主动出击，科学研判市场形势。该公司针对煤炭供应形势，积极分析研究“下一步煤炭价格走势如何？供需形势何时转变？合理库存究竟多少？”等影响企业经营的问题。他们积极发扬燃料调运的“三千”精神，坚持“走出去”调查研究，每周深入周边煤矿，实时关注各矿产销运信息，了解煤质变化、库存情况，建立信息台账，比对分析采集数据，正确研判电煤市场运行趋势，为保持合理的库存煤量，优化库存结构，降低库存成本提供了有力依据。

　　综合分析，掌握库存最佳平衡点。建立一定量的库存是为保证企业生产的连续性、稳定性，但随着电煤市场的不断变化，库存多少最为适宜昵?该公司进行了深入细致的分析研究，综合分析燃煤存储数量多少对经营成效的利弊，充分认识到燃料库存过多或过少都不利于企业生产经营工作，只有找出库存的最佳平衡点，才能更有利于企业经济效益的提升。该公司在初步判定煤炭价格走势的同时，收集调取大量历史数据以及同类电厂相关数据，通过对历史进煤量、耗煤量、库存煤量变化认真分析，推算出燃煤库存的最佳平衡点，从而在当前复杂多变的电煤供应市场中占据了主动。

　　内紧外松，电煤采购可控在控。该公司始终坚持内紧外松的燃料采购调运方针，以全面推行“标准化良好行为企业”创建和“四全”管理为契机，加强对重要矿点电煤的监装监运。对外，强化承运单位管理，严格执行燃料调运计划，确保电煤采购的计划性；对内，加强与相关部门的沟通协调，开辟电煤运输绿色专用通道，规范进厂运煤道路和厂内道路车辆秩序，做到采购、接卸、采样、安全保卫等各个环节的密切配合。同时，建立特殊事件应急处理机制，提前做好入厂接卸异常情况应急处理方案，最大限度地提高煤场接卸效率，提高车辆入厂周转效率。上半年，该公司燃料调运量可控在控。

　　今年以来，该公司库存优化水平进一步提升，库存由年初最高数十万吨降至目前14万多吨，在确保满足机组所需的前提下，大大节约了生产成本，为企业经营目标的顺利实现打下了坚实基础。（杨国畅 王明潮 李波）