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行走在铜川百里矿区，红红火火的企业文化热浪扑面而来。
2006年以来，铜川矿务局从井下到地面，从工业区到住宅区，整个矿区面貌发生了翻天覆地的变化，难怪81岁、曾经在王石凹煤矿井下挖了近20年煤炭的退休工人王忠民近日回到“老根据地”后感慨地说变化太大了，这哪里是我原来的煤矿！
三年来，铜川矿务局职工收入也“打滚儿”式地往上翻，年人均收入由2005年的1.3万元增长到2006年的1.8万元、2007年的2.78万元、2008年的3.8万元。企业销售收入由2005年的不到20亿元增长到2008年44亿元，企业资产从2005年的不到39亿元增长到2008年的80亿元，等于3年间再造了一个铜川矿务局。
这个历尽风雨54年、曾经是全国36家特困企业之一的老煤企，在短短3年时间取得如此令人瞩目的成绩，靠的就是以“三型六化”为全部内容的企业文化建设。局党委书记杜树山和局长宋志刚不约而同地说，企业离不开文化，煤炭企业不是只管挖煤卖钱。企业离开了文化就会“灵魂出窍”。
有目标就有了方向
2006年1月23日，上级重新组建了铜川矿务局新一届领导班子。上任后局党政两位主要领导达成共识：我们必须实现安全与稳定“双零”目标，最终实现职工快乐工作、体面生活。短短几个字，可是个大理想啊！
有了目标就有了方向。那么如何才能梳理出一条付诸行动的具体管理模式呢？领导班子多次下基层搞调研，最终提出了走“三型六化”学习型企业的路子。“三型”是安全高效型、稳定和谐型、学习创新型。“六化”是基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。所谓学习型，就是将“三型六化”纳入企业文化建设来运行。
“三型六化”，四个字简直是在 “强迫”这个负重前行的老国企追求完美。在开始的各种会议上，大家展开了激烈的争论。有人问，铜川矿务局不走“三型六化”的路子能不能发展？有人说，这会不会像以往的口号一样，一阵风就过去了？还有人说，这在全国可是第一家，这是在冒险，领导班子会下不来台的。局党政两位主要领导信心十足地表示：“三型六化”是经我们科学论证过的。不走“三型六化”企业照样发展，但要走弯路。我们必须结合自己的实际，走自己的路。我们会克服重重困难，用5年时间完成这项工作。
摧枯拉朽式的变革
铜川矿务局现有8对生产矿井，井田面积174.23平方公里。地质储量9.11亿吨。除8对生产矿井外，还有辅助单位12个，代管矿井破产后组建的社区6个。全局在册职工2.47万人，离退休人员3.39万人，职工家属21.7万人。以“渭北黑腰带上的明珠”享誉三秦大地的铜川矿务局已经到了非改革不可的时候了。为了把这项统揽全局的工作做实做好，矿务局制定了 《“三型六化”五年战略规划》和《学习型企业千分制考核评估细则》。全局上下成立了“三型六化”创建办公室，专门负责“三型六化”企业文化的宣传和创建工作的检查考评。
负责“三型六化”创建工作的矿务局党委宣传部部长李广年这样解释“三型”与“六化”的关系：“三型”是企业的类型，“六化”是企业的存在形态，也是“三型”的具体表现。铜川矿务局推行“三型六化”就是用理念、制度、标准改变过去零散的、不规范的、无形的管理方法。
最初推行此项工作时，一大部分干部职工比较消极，个别人甚至说风凉话，认为矿务局领导班子简直是异想天开。
认准了就走下去。在硬件建设上，三年来，该局围绕“三型六化”先后投入7亿多元更新改造了陈家山煤矿的瓦斯抽采、防火灭火、安全监控、井下通风、压风防尘等设备。实现了对全局所有高低瓦斯矿井24小时不间断监测。建成了下石节矿和陈家山矿瓦斯发电厂，实现了“以利用促抽放，以抽放保安全”的良性循环。全局采面瓦斯抽采率达到78.5%，抽采能力比2004年提高了3.6倍。全局先后投资19.5亿元，用于矿井基础建设管理、井下安全治理、技术装备更新和生产生活环境改造。
在软件建设方面，铜川矿务局超常发挥，彰显企业个性。2006年，强化制度整合，制定岗位标准，建立精细化管理体系。2007年，从上到下编写企业文化手册、安全文化手册和廉洁文化手册，强化职工文化理念。2008年，提升精细化管理向流程化管理过度。
欣欣向荣的新矿区
善御者不忘其马，善射者不忘其弓，善为上者不忘其下。6月22日，笔者在铜川矿务局最老的也是曾经问题最多的王石凹矿采访，正在老年活动中心悠闲自得的老矿工们七嘴八舌地抢着说开了。老矿工张玉宝骄傲地说：“工业区红楼绿树、蓝天白云你都看到了吧，今年矿务局投入500多万元给我们的家属楼正在换塑钢窗户，接下来还要给我们的房子装暖气……”老矿工张留京抢着说：“你去看看我们工人的餐厅、文化活动室、俱乐部、文化广场，气派的很。工人看病随看随报销，许多尘肺病矿工免费做了肺盥洗，呼吸再也不困难了。”矿工蔡玉华对笔者说：“井下变化才大呢，大理石地板砖，彩 钢吊顶，和国际机场一模一样的椅子，井下一些硐室甚至比领导的办公室还好。”得益于“三型六化”的推行，王石凹煤矿的变化只是铜川矿务局翻天覆地变化的一个缩影。通过“三型六化”学习型企业的创建，三年来，铜川矿务局呈现出“三增、两降、一改观”的良好局面。“三增”，一是原煤产量保持稳定增长，连续三年达到千万吨；二是企业效益稳步增长，补贴前实现利润2006年9311万元，2007年1个亿，2008年1.09亿元；三是职工收入增幅大，每年增幅达15%。“两降”，原煤百万吨死亡率大幅下降，2006年0.43，2007年0.11，2008年创建局以来最好水平，降至0.10。“一改观”，包括职工的言行举止、精神面貌，整个矿务局容貌焕然一新。职工快乐工作、体面生活开始变为现实。
6月24日，位于铜川市区的矿井破产后组建的桃园社区，远远地传来阵阵歌声和欢声笑语，这是离退休职工和家属们在自娱自乐。这样的意境让人忽然联想起宋代诗人辛弃疾 “稻花香里说丰年，听取蛙声一片”的丰收景象。
（冯洁 席选民）
2006年以来，铜川矿务局从井下到地面，从工业区到住宅区，整个矿区面貌发生了翻天覆地的变化，难怪81岁、曾经在王石凹煤矿井下挖了近20年煤炭的退休工人王忠民近日回到“老根据地”后感慨地说变化太大了，这哪里是我原来的煤矿！
三年来，铜川矿务局职工收入也“打滚儿”式地往上翻，年人均收入由2005年的1.3万元增长到2006年的1.8万元、2007年的2.78万元、2008年的3.8万元。企业销售收入由2005年的不到20亿元增长到2008年44亿元，企业资产从2005年的不到39亿元增长到2008年的80亿元，等于3年间再造了一个铜川矿务局。
这个历尽风雨54年、曾经是全国36家特困企业之一的老煤企，在短短3年时间取得如此令人瞩目的成绩，靠的就是以“三型六化”为全部内容的企业文化建设。局党委书记杜树山和局长宋志刚不约而同地说，企业离不开文化，煤炭企业不是只管挖煤卖钱。企业离开了文化就会“灵魂出窍”。
有目标就有了方向
2006年1月23日，上级重新组建了铜川矿务局新一届领导班子。上任后局党政两位主要领导达成共识：我们必须实现安全与稳定“双零”目标，最终实现职工快乐工作、体面生活。短短几个字，可是个大理想啊！
有了目标就有了方向。那么如何才能梳理出一条付诸行动的具体管理模式呢？领导班子多次下基层搞调研，最终提出了走“三型六化”学习型企业的路子。“三型”是安全高效型、稳定和谐型、学习创新型。“六化”是基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。所谓学习型，就是将“三型六化”纳入企业文化建设来运行。
“三型六化”，四个字简直是在 “强迫”这个负重前行的老国企追求完美。在开始的各种会议上，大家展开了激烈的争论。有人问，铜川矿务局不走“三型六化”的路子能不能发展？有人说，这会不会像以往的口号一样，一阵风就过去了？还有人说，这在全国可是第一家，这是在冒险，领导班子会下不来台的。局党政两位主要领导信心十足地表示：“三型六化”是经我们科学论证过的。不走“三型六化”企业照样发展，但要走弯路。我们必须结合自己的实际，走自己的路。我们会克服重重困难，用5年时间完成这项工作。
摧枯拉朽式的变革
铜川矿务局现有8对生产矿井，井田面积174.23平方公里。地质储量9.11亿吨。除8对生产矿井外，还有辅助单位12个，代管矿井破产后组建的社区6个。全局在册职工2.47万人，离退休人员3.39万人，职工家属21.7万人。以“渭北黑腰带上的明珠”享誉三秦大地的铜川矿务局已经到了非改革不可的时候了。为了把这项统揽全局的工作做实做好，矿务局制定了 《“三型六化”五年战略规划》和《学习型企业千分制考核评估细则》。全局上下成立了“三型六化”创建办公室，专门负责“三型六化”企业文化的宣传和创建工作的检查考评。
负责“三型六化”创建工作的矿务局党委宣传部部长李广年这样解释“三型”与“六化”的关系：“三型”是企业的类型，“六化”是企业的存在形态，也是“三型”的具体表现。铜川矿务局推行“三型六化”就是用理念、制度、标准改变过去零散的、不规范的、无形的管理方法。
最初推行此项工作时，一大部分干部职工比较消极，个别人甚至说风凉话，认为矿务局领导班子简直是异想天开。
认准了就走下去。在硬件建设上，三年来，该局围绕“三型六化”先后投入7亿多元更新改造了陈家山煤矿的瓦斯抽采、防火灭火、安全监控、井下通风、压风防尘等设备。实现了对全局所有高低瓦斯矿井24小时不间断监测。建成了下石节矿和陈家山矿瓦斯发电厂，实现了“以利用促抽放，以抽放保安全”的良性循环。全局采面瓦斯抽采率达到78.5%，抽采能力比2004年提高了3.6倍。全局先后投资19.5亿元，用于矿井基础建设管理、井下安全治理、技术装备更新和生产生活环境改造。
在软件建设方面，铜川矿务局超常发挥，彰显企业个性。2006年，强化制度整合，制定岗位标准，建立精细化管理体系。2007年，从上到下编写企业文化手册、安全文化手册和廉洁文化手册，强化职工文化理念。2008年，提升精细化管理向流程化管理过度。
欣欣向荣的新矿区
善御者不忘其马，善射者不忘其弓，善为上者不忘其下。6月22日，笔者在铜川矿务局最老的也是曾经问题最多的王石凹矿采访，正在老年活动中心悠闲自得的老矿工们七嘴八舌地抢着说开了。老矿工张玉宝骄傲地说：“工业区红楼绿树、蓝天白云你都看到了吧，今年矿务局投入500多万元给我们的家属楼正在换塑钢窗户，接下来还要给我们的房子装暖气……”老矿工张留京抢着说：“你去看看我们工人的餐厅、文化活动室、俱乐部、文化广场，气派的很。工人看病随看随报销，许多尘肺病矿工免费做了肺盥洗，呼吸再也不困难了。”矿工蔡玉华对笔者说：“井下变化才大呢，大理石地板砖，彩 钢吊顶，和国际机场一模一样的椅子，井下一些硐室甚至比领导的办公室还好。”得益于“三型六化”的推行，王石凹煤矿的变化只是铜川矿务局翻天覆地变化的一个缩影。通过“三型六化”学习型企业的创建，三年来，铜川矿务局呈现出“三增、两降、一改观”的良好局面。“三增”，一是原煤产量保持稳定增长，连续三年达到千万吨；二是企业效益稳步增长，补贴前实现利润2006年9311万元，2007年1个亿，2008年1.09亿元；三是职工收入增幅大，每年增幅达15%。“两降”，原煤百万吨死亡率大幅下降，2006年0.43，2007年0.11，2008年创建局以来最好水平，降至0.10。“一改观”，包括职工的言行举止、精神面貌，整个矿务局容貌焕然一新。职工快乐工作、体面生活开始变为现实。
6月24日，位于铜川市区的矿井破产后组建的桃园社区，远远地传来阵阵歌声和欢声笑语，这是离退休职工和家属们在自娱自乐。这样的意境让人忽然联想起宋代诗人辛弃疾 “稻花香里说丰年，听取蛙声一片”的丰收景象。
（冯洁 席选民）
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