本网讯　（田辉）二季度以来，大唐灞桥热电厂紧扣全年经营目标，认真贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会部署和要求，加强形势预判，优化经营策略，狠抓抢发电量，强化设备治理和运行管理等关键性工作，努力夯实盈利基础。截至5月底，该厂累计完成发电量20.32亿千瓦时，完成供热量391.8万吉焦，持续保持盈利态势。

　　该厂紧握电量效益“生命线”，电量项目攻关小组统筹部署，科学研判市场营销形势，加强与陕西省电力公司的沟通联系，积极参与外送电量挂牌交易，千方百计争取到最大电量计划。职能部门也注重在“拼抢”上下功夫，制定《增发电量管理办法》，逐级细化分解电量指标、节点目标和抢发措施，同步开展值际“抢发电量、夺旗争星”指标竞赛，挖掘了全员“度电必争”的无限潜能。集控运行职工有效运用“日、周、月”目标管理工作法和电网“追踪聚点”法，抓主高峰、紧盯低谷，优化运行，全力提高机组实时负荷率，实现了抢发增收最大化。

　　设备可靠性是机组安全经济运行的保障。2013以来，该厂巩固安全生产标准化三级达标成果，建立“两落实”督查和“打非治违”长效机制，不断深化本质安全型企业创建。层层分解落实安全责任和梯级保障措施，狠抓班组安全管理标准化建设工作，实现了“责任落实和制度落实”的事前、事中、事后全过程闭环管理；开展“降缺陷、降非停、创金牌机组”活动，对生产各项规章制度进行修订、完善和整合，规范了生产管理和职工作业行为，遏制了习惯性“三违”现象；建立生产干部现场巡查“制度、目标、问题、激励”四个导向的“安全四维网络”新模式，以即时发现、即时组织、即时处理缺陷和隐患的快速高效方式，提高了现场安全生产隐患排查治理的综合效率，使设备安全管理水平得到进一步提升。

　　此外，该厂坚持价值思维和效益导向，结合生产实际，不断规范优化自购煤采购管理工作，建立了燃料地方煤采购月招标新机制，深挖潜力，降低标单；加强对配煤参烧情况的分析，平衡好标单、热值和硫份关系，力争掺烧效益最大化，确保管理效益双提升目标实现。