本网讯 西光公司积极推进实施企业资源计划（ERP）项目等计算机管理信息系统，实现了西光公司由现代企业单一的信息处理功能向组织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟性活动等现代化作业方式的转变。
    信息化实施是一条循序渐进、分段分步、持续改善的过程，在这个过程中，最常说的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”。由于手工数据分散、口径不一致、冗余、不规范，导致同一数据在同一时间点上，会在不同部门，以不尽相同的描述和内容表现出来，在时间和空间上也是不一致的。实现信息唯一共享是保证ERP系统顺利运行的基础，组织相应的机构以确保数据的准确、及时，便显得尤为重要。为此，公司相关部门积极调整理顺数据收集、审核、录入流程，成立了以产品为单位的工程数据小组，组织人员以绘制可视化产品结构图和车间领料等方式，对产品数据进行了逐一校对和完善，实现并获得了103个产品工程数据，使得产品数据准确率达到了98％。
    经过持续推广应用，公司目前已经形成了稳定可靠的 “五大管理模式”，即：形成并固化了以销售订单为核心的销售闭环管理模式，以生产计划编制、下达和追踪为主线的闭环生产管理模式，以采购入库和财务核算为主线的采购应付闭环管理模式，以车间为核心的电子化库房和生产现场管理模式，以人事管理为主体的薪酬集中核算与管理模式，以关键业务信息集成和展现为核心的业务运营管控模式。目前，公司信息化系统的建立与完善，已经成为指导公司关键业务运作中不可或缺的有效支撑和管控平台。
（曹晓艳）