本网讯 汉航集团采取四大举措全面提升产品质量水平，上半年，公司机载设备一次定检合格率为100%，民品一次交检合格率为99.85%，均完成计划质量指标。
    制定完善质量信息管理制度，加大质量保障投入。集团总部明确责任，做到渠道畅通、质量信息真实可靠、全面系统，切实为质量管理和技术服务提供有力支持。注重质量投入，补充质量检测仪器和设备，着力加强试验与验证技术手段，以满足航空武器装备研制生产的需要。
    持续加强质量体系建设，大力开展质量管理培训。汉航吸纳中层领导干部担任内审员，开展对质量体系文件的全面审查，变部门审核为过程审核，改进内审模式，提高内审有效性。成员单位中的长空公司结合自身的经营需求，开展了ISO/TS16949质量管理体系及与该标准相关的五大质量控制工具标准和纠正预防措施的系列培训，为提高质量管理水平奠定基础。
    以顾客为关注焦点，重视对产品技术支持和服务保障。各单位每月由主要领导带队，对用户进行走访，了解用户需求，加强产品外场信息收集，狠抓质量问题归零管理。千山公司专门设立“质量提高奖”，通过制定质量问题挂账销号管理办法，落实技术和行政责任，明确节点，实施监督考核。
    推进质量管理创新、加强项目管理。中航电测公司制定了《质量管理项目管理办法》等文件，明确各类项目实施的流程及评审、奖励程序，从制度上保证质量管理创新项目的推进。东方厂细化和完善了项目管理负责制，将新品研制计划目标层层分解落实到项目组和责任人，实行周检查、周汇报制度，严格奖罚，使新品研制质量得到很大提高。
（王小妮）