本网讯 为推进全面预算管理有效开展，调动广大员工参与降成本工作的积极性，近日，陕西汉德车桥有限公司对2009年上半年降成本先进单位进行了表彰奖励。
    2009年上半年，汉德公司在各部门的共同努力下，降成本工作取得了显著成绩。公司共有20个部门实施或参与了降成本工作，物资采供部、生产准备部、精益办、桥三厂、桥壳厂、制造部、技术系统及财务部等部门降成本成绩突出，为公司上半年降成本佳绩的取得做出了重要贡献。
    面对金融危机带来的不利影响，今年年初，汉德公司把全面预算管理作为降本增效的杠杆，对2009年的全面预算管理工作进行了周密部署，明确了全年预算管理目标，制定了详细的措施和工作计划，坚持从技术、研发、生产、采供、管理等方面开展降成本项目，进一步优化、固化全面预算管理体系，构建了以研发、工艺为主导的成本控制系统，建立起了严谨周密的项目评定审批流程，实现了以计划管理为龙头、以效益为核心的全面预算控制体系。公司在积极调动全体员工参与全面预算管理、发挥主观能动性的同时，加强了预算目标完成情况的考核，狠抓各项预算指标的完成落实。
    此次公司共拿出15万余元对降成本工作先进单位给予奖励，以激励广大员工为公司降成本工作多做贡献，确保全年计划指标顺利完成。 (王宏刚)