本网讯：  近日，中铁一局城轨公司部署开展经济活动分析和全面预算推进工作，提升项目盈利能力，促进企业稳健发展。

随着市场竞争日益呈现出白热化态势，企业抢抓机遇，实现转型升级更显迫在眉睫。开展经济活动分析和全面预算的目的是为企业“号脉”，找准提升发展质量的对策。这次经济活动分析打破了以往财务部门一家唱独角戏的局面，与收入成本管理关系密切的各职能部门，也针对分管业务中存在问题进行了分析总结，并提出管理改进措施。公司总经理卓普周对各项目各项经济指标完成情况进行了分析点评，对经营管理中资金管理、外欠款的回收、成本费用管理等工作提出了具体要求。

建筑施工领域已进入微利时代，要求企业透视出财务数据背后蕴含的内容和企业面临的潜在风险，寻找破解微利之策，实现增效求胜作为根本诉求。城轨公司将着重做好以下方面工作：一是要加大应收款清收的力度。二是加强对销售、管理和财务三项费用的管控。三是要切实做好企业基本经营，注重公司和项目的“现金流”管理。四是加强二次经营工作。五是要把经济活动分析与全面预算有机结合起来。六是进一步推动经济活动分析和全面预算管理工作，要注重实效，重在落实。（刘健 高锐轩）