本网讯　2013年以来，大唐韩城发电厂坚持价值思维和效益导向，紧扣集团公司“管理效益提升年”工作部署，加强对环保脱硫、承检承运、电力检修市场的科学研判，以对外创收作为提升盈利能力的撬动点，巧借集团公司加快做强做优东风，不断吹动企业“效益之帆”。

　　为履行社会责任响应国家节能减排政策，该厂4台发电机组全部关停，发展成为第一要务。在对电力市场进行充分调研后，及时转变了发展观念，不等不靠，积极行动，实施走出去“二次创业”的战略定位，以立足韩城第二发电公司4台60万千瓦机组承检承运为核心，加强人才储备，眼睛向外，积极开拓了山西铝厂、陕北电厂、华能铜川、咸阳垃圾发电等机组检修及保运项目，还分批派出技术骨干人员协助大唐陕西发电公司保运土耳其bekirli电站60万千瓦机组项目。依靠过硬的技术、丰富的经验、艰苦奋斗的作风和诚实守信、追求卓越的精神，该厂得到甲方的一致好评，不仅为企业赢得了经济效益，还树立了良好的大唐品牌形象。

　　党的十八大已做出“大力推进生态文明建设”的战略决策，十二五规划也已有明确要求，该厂把提高效益、创造价值作为发展决策的首要标准，对投资方向、盈利能力进行了客观分析后，以脱硫环保所必须的原料为切入点，把石灰石粉厂作为增加对外创收的重要盈利点，从管理、生产、运输、协调等方面下足功夫。由于就地取材，成本降低，石灰石粉厂每月可生产石灰石粉2万余吨，今年1、2月份仅车辆运输就达1000余车次。据统计，在过去一年中，该厂累计为各火电企业供应石灰石粉27万余吨，在对外创收方面不仅为企业赢得了可观的经济效益，也为甲方在确保环保要求的前提下掺烧高硫份煤提供了有利保障，一举两得，实现了合作共赢的既定目标。

　　转型发展一厂多地的经营模式向管理提出了更高的要求，该厂把提升管理作为增加效益的重点工作来抓，不断推进精细化管理，将“刚性”的制度管理与“柔性”的人性化管理相互融合，协同作用，为进一步加快企业做强做优步伐奠定了坚实的基础。（田辉）