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本站株州消息（通讯员 聂新式）开年以来，中铁二十局三公司杭长项目，坚持以成本管控为核心，积极构建成本控制体系，延伸成本管理触角，变单一成本控制为成本投入导向控制，引导科学合理投入资金，最大限度降低生产成本。
他们的具体做法：一是领导重视，成立了以项目经理、成本副经理为组长，班子成员为副组长，各作业工班长为成员的责任成本管理领导小组，小组的主要任务是督导全员、全过程、全要素成本费用的使用和控制；二是建立健全目标成本管理体系，提升精细化成本管理水平。他们结合项目实际，制定了《无砟轨道施工各道工序目标成本管理办法》、《设备物资使用考核奖罚办法》，实施全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，通过将预算指标体系细化和明确，提高超前预算的控制能力，提高施工生产的自主经营和算账能力。
二是引入工资预算成本体系，优化人工费用管理。为合理分担工资费用，如实反映生产业分类考核，同时加强结算工资费用的跟踪管理，确保经营结果考核的严谨性，提升工资成本控制的效果。
三是注重指标分解考核，严控非生产性费用支出。为增强节支降耗和过紧日子的责任意识，最大限度地降低非生产性用品及招待费用的开支，明确了责任。重新完善《非生产性支出管理办法》，全面推行经费预算管理模式，推行收支两条线管理，使非生产性费用和职务消费支出费用大幅度下降。
据悉，在此基础上，该项目优化资源配置，认真核定各生产岗位的物资储备限额，加大物资的动态管理和调剂力度，最大限度降低储备资金占用，提高资金效益。同时，开展成本管理对标排序，总结成本管理先进经验，杜绝生产过程中的浪费现象。
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