本网讯　大唐渭河热电厂强化分级管理，创新思路，主动作为，从细节出发，向效益考虑，为重点项目筹谋“支招“，进一步加大了年度重点工作的推进力度。

内部管控要由浅入深。一是从工作报告梳理出安全、效益、管理3方面共35项重点工作，同生产经营主要部门签订目标责任书，要求早启动、早动手、免被动，实行周汇报、月考核。对于领导交办任务，在周例会表格中反映，每周检查，因特殊原因未完成则归入遗留工作，作为备忘提醒执行。二是抓好生产经营信息一体化管控平台建设，由设备部明确方案，做好取舍，牵头FMIS系统完善，定好关门时间不留后路；各部门要严格按规定操作，按程序执行。三是要求中层干部养成严格按制度办事的习惯，重视责任制修订，做到科学合理，决定后即遵照执行。

电量争取要迎难而上。针对疲软的电量市场形势，该厂进一步强化电量协调小组的作用，加强与省发改委的沟通协调，充分发挥以热定电、清洁生产的优势，努力争取发改委在节能减排方面的政策支持。与网、省调建立良好的沟通渠道，落实月度电量计划和日负荷，动态做好电量营销，确保完成全年电量目标。严格执行损失电量考核办法，进一步把控细节，要求分秒必争，快加慢减，分值定任务争发抢发电量。想方设法积极争取外送、替代电量，多出奇招、妙招、实招。

燃料工作要乘胜追击。一是要求燃料人员提高信息的敏感性，对信息掌握预判要准确，按分析走势快速反应，调整决策方案，严格以控制标单为前提。二是紧抓目前煤炭市场有利时机，坚定信心，尽力进购地方低标单煤，提升库存量；优化煤场煤源结构，增大长焰煤的储量，为配煤掺烧提供充裕条件。三是坚持降标单控库存原则，以合理的库存结构为降标单提供有利条件；调整经济责任制对煤场库存的考核标准，积极扩充备用煤场，明确南、北、备用3个煤场堆放方案。四是近期要加大力度控制地方煤标单、铜川矿热值差，抓住去冬今春供热季这个降低供电煤耗的关键期，加高负荷、增发电量，尽最大努力降低全年标单。