本站株州消息（通讯员 聂新式）开年来，中铁二十局三公司杭长项目，将树立“一盘棋”思想，加强整合和统筹，紧紧围绕项目长期发展战略推进收官工作，做好计划、预算、绩效与战略的有机衔接，抓实三级战略管理，形成实施、评价、改进的闭环机制，为实现项目收尾战略目标夯实基础，他们的具体做法是：
    强硬件，建设综合数据的十大信息系统工作，全力支撑先进管理体系运作。信息化和管理体系是相互配套的，没有信息化的支撑，先进的管理体系难以发挥作用。公司副总工程师兼项目经理王宏伟曾多次强调，要下大气力同步推进信息化建设，实现信息化与管理创新的深度融合，采取组织、管理和技术措施，尽快建立“全天候”的标准化信息系统，并达到实用化程度，为管理体系的高效运作提供有力支撑。开年后，该项目应用“3C”（计算机、通信、控制）技术，建设新的综合业务数据网，形成项目本级—工程队—工班上下贯通的信息网络架构，进一步提高它的安全性、经济性和节能环保水平，同时在完成“计算机”、“十大企业信息集成平台”等重点系统的基础上，加快实用化进程，为管理体系的高效运作提供有力支撑。
    提软件，重点突破管理瓶颈，加快精益转型。今年，该项目将更加注重战略落地与管理提升的有机结合，认真落实创先争优重点突破工作部署，增强业务管理的系统性和协调性，提升精益化管理水平。
    在项目决策支持系统建设及综合计划管理方面，建设各相关的协同、集成、共享的决策支持系统，提高决策智能化、科学化水平；在施工生产全方位服务管理方面，构建施工生产全方位服务体系，以优质服务来树立形象、拓展经营、提高效益，打造服务品牌；在资产全生命周期管理方面，建设符合项目实际的资产管理体系，实现安全、成本和绩效的综合最优。在全面预算管理方面，以预算管控为手段，建立“目标有预控、项目有着落、支出有标准、过程有控制、业绩有考核”的闭环管理体系，进一步优化资源配置、改善技术质量、增进整体效益；在资金全过程管理方面，完善资金集中平台，规范资金业务管理标准，统一流程权限，依托信息系统对资金业务进行动态监控、分析预警、实时调度，逐步实现资金100%集中和100%监控，确保资金安全，提高资金运作水平。在全面风险管理方面，构建覆盖广泛、高效协同、防范有力的全面风险管理体系，系统地辨识、控制风险，实现事前、事中、事后全过程防控，提升项目风险防范能力；在人力资源管理方面，构建“以杭长文化为引领、以打造领导能力为核心、以提高员工岗位胜任能力为重点、以队伍作风建设为保障”的四位一体的全面人力资源管理体系,为实现项目战略目标提供人力资源保障。今年，该项目将继续发挥试点单位先行先试作用，让队、工班充分参与到顶层设计中，做好试点探索,提炼典型经验和优秀案例，加强成果的实践应用，提高实效性，在项目一体化管理框架基础上，建立业务规范，形成工作标准，并将相关工作要求细化落实到岗位职责中，并把各级创先争优目标和关键举措纳入组织绩效管理，整体推进各级创先工作。
    激活队伍，发挥员工首创精神，保持创先争优持久生命力。无论是创先争优目标在“战略”方向上持续推进，还是创先争优目标在“战术”举措上的软硬兼施，这背后都需要人的参与，都需要领导的重视。该项目从去年在所属队、工班开展的精益化试点工作中已深刻认识到：要实现持久创先争优，必须从思想上充分激活干部员工队伍，做到全员全岗认知、认同发展战略，集思广益、汇聚共识，使“创先争优举措”来源于真正的生产岗位和一线员工队伍中，使“创先成果”回归到切实提高工作效率和减轻员工负担上，实现项目和人才的双赢发展，最终推进创先争优整体目标实现。