本网讯 黄陵二号煤矿从2008年12月开始，在全矿职工中实施为期两年的 “技能提升”工程。即 “2123”工程,该工程的内容是两年内实现岗位技能全员攀升一个等级目标，并在现有岗位技能人才基础上至少培养10名岗位技能标兵，20名岗位技术能手，30名优秀岗位技能拔尖人才，努力培养和造就一支高素质职工队伍。
    为使 “技能提升”工程顺利进行并达到预期目的，该矿将此项工程分为宣传动员、调查摸底、组织实施和总结表彰四个阶段进行，对每个阶段都制定了具体的实施办法、时间进度和目标要求。并成立了以矿党政主要领导为组长的组织领导机构。
    该矿认真开展班前会培训、师带徒、职工安全教育大会、技术比武、职业技能培训等活动，为基层区队配备了投影仪、计算机等电教设施，购买了专业书籍和音像资料。投资100多万元建成了包括仿真模拟实验室、电教室、培训教室、图书阅览室为主要设施的四级培训站，聘请工程技术人员、生产厂家对职工进行全员日常培训。
    矿经营部每月制定培训计划，连同生产经营计划一起下达各单位，月底进行检查考核，培训与区队结构工资挂钩，占工资总额的10%。今年六月份以来，矿上又开展了 “岗位描述、手指口述”安全操作确认活动，达到本质安全的目的。目前，二号煤矿906名职工，除75名管理和工程技术人员外，其余831人，91个岗位和工种全部参与了 “双述”活动，有效提高了职工的操作技能。
    各基层区队每月根据矿上培训计划，以 “五个一”活动 （一日一题、一周一会、一月一考、一季一练、一帮一结对子）为载体，技术员精心准备教案，利用班前班后会时间进行讲解，职工认真记好学习笔记，月底对当月所学知识进行考试，并将考试成绩与工资分配挂钩。矿上每月对技术员的教案和职工的学习笔记进行检查评比，好的奖励，差的批评处罚，有效调动了职工参与活动的主动性和积极性。
    经过近一年的实施，职工技能有了明显地提高，三违现象和零敲碎打事故明显减少；职工操作行为日趋规范有序，由误操作引发的事故几乎杜绝；职工判断故障和排除故障的时间大大降低，对安全生产的影响降到最低限度，矿井的生产效率和安全保障得到提高。截至9月底，生产原煤500多万吨，安全实现零目标。 (丁增平)