本网讯　孙小平 宝鸡热电厂在2012年实现扭亏增盈“出零米”的目标后，认真贯彻2013年三级工作会精神，力争再接再厉完成“管理效益提升年”的各项目标任务，实现经营状况的根本好转，并提出了燃料管理全年工作目标，使企业入炉标煤单价达到上级公司平均水平。春节假期后，该厂燃料部即着手制定了切实可行的保障燃料供应降标单措施，着手降低地方矿煤价工作。

　　一是全厂上下一心，以降低入厂标煤单价为关键，着力抓好电煤采购计划管理，根据生产和库存需要，合理制定和实施燃料采购计划，确保燃煤供应，根据今年煤炭市场趋于宽松的现状，杜绝入厂标单超过580元/吨的煤入厂，并保持10万吨左右的合理库存，严禁库存煤价高位运行。同时，春节过后，着手降低宝鸡当地的地方矿煤价。

　　二是严格燃料合同会签制度，燃料重大事项的决策必须经过相关会议集体决定，以确保合同的严谨规范和公平公正，并使合同兑现率达到了90%以上。

　　三是采取一切措施控制厂、站热值差在0.5兆焦/千克以内。由企业燃料部于2013年在陕北、铜川驻矿人员担负降低厂站热值差的责任，并纳入月奖奖惩范围，实现驻矿人员肩上有指标。

　　四是做好铁路专用线委管协议费用的谈判工作，降低煤场推煤机等卸煤设备的费用，进一步降低燃料杂费。