班组是企业的“细胞”，作为科研生产经营活动的基本单元，在科研生产中发挥着重要作用。中国航天科技集团公司四院把成本工程建设作为建立高效科研生产新体系的重要内容，以班组为基础单元，围绕“节约成本创效益”这一重点，从方案设计、工艺、生产、试验、物资采购等环节入手，积极开展成本工程建设。“成本是责任，成本是效益，成本是竞争力”的成本观逐渐深入人心，全院成本费用大大降低。
    持续改进 降本增效
    四院通过举办全院班组长成本工程轮训班、成本知识讲座、成本文化知识答题活动等进行成本文化宣传，引导全体职工树立节约成本的意识，提高职工成本管理与控制的主动性、自觉性。
    42所开展了以“万人献万计，天天有改进，降本增效益”为主题的“金点子”合理化建议等持续改进特色活动，对采纳的建议进行奖励，激发了一线班组节约成本的积极性。该所还在青年职工中开展“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)成果评选，围绕节能降耗开展竞赛，取得了良好的成效。
    强化管理 节约耗材
    针对材料耗用量大、生产设备多的实际情况，四院各班组不断创新材料管理方式，制定班组材料管理办法，组织编制材料消耗定额，建立材料和设备工装管理台账，合理控制了班组材料库存，从实物资产的管理和生产研制过程的每一个环节控制和降低了成本。
    7416厂5车间在班组间开展比、学、赶、帮活动。“比”：比哪个班组材料节约多；“学”：学哪个班组有节约材料新方法；“赶”：车间材料员根据各班组材料发生的实际成本，与完成发动机任务量定额材料进行比较，评出节约型班组；“帮”：班组之间互相学习提高，促进共同进步。此活动使该车间节约材料用量20%。7414厂数控分厂数车组狠抓刀具消耗考核，首次使用的刀具或领用进口刀具所填写的领用单，必须由班组长和主管分厂领导同时签字后方可到工具室领用，从而使平均单工时消耗环比下降了2.84%。
    改进工艺 提升效率
    为了进一步降低成本、提高产品质量，四院班组以突破新产品研制中的关键技术，解决型号产品生产中的瓶颈及薄弱环节为目的，选择合理工艺方案，优化工艺流程，通过技术分析和工艺攻关，降低生产成本，提高生产效率。
    401所风机研发组从生产工艺环节入手，改进3项工艺，减少了工序，缩短了生产周期，年节约成本55万元。42所化学气源事业部装配班组通过对激光焊接工装进行的一项小小的改进，年节约生产成本近30万元，还将生产效率提高了四倍。43所308车间在保证质量的同时，将GE喷嘴由进口改为自制，每年节约18.4万元。
    全员参与 成效显著
    四院在班组中大力倡导节约的良好习惯，班组成员积极开展各种节能降耗活动，创建节约型企业。7414厂坚持开展以节能降耗为重点的群众性 “双增双节”活动，年节约支出近1000万元；该厂4车间针对热处理耗能大的特点，合理安排生产作业，用电“避峰就谷”，年节约300多万元；数控分厂利用积压物资制作建材模具，为工厂盘活资金20万元；运输部坚持单车核算，每年节约油料费用近15万元，节油率超过16%。
（荣元昭）