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本网讯 宝鸡北马坊公司为认真贯彻落实党的十八大精神和集团公司2013年工作会和安全工作会议精神，结合实际，瞄准提升企业发展质量、经营效益，丈八接续矿早日开工建设终极目标，努力全面构建经营倒逼机制，制定了多项刚性举措，胜利实现了2013年各项工作良好开局。
一、该公司及时召开经营分析会，结合经济指标对2013年财务计划和指标进行分解细化，对煤炭产量、掘进进尺、煤质、生产成本等方面制定了刚性目标，落实了责任，坚持月度考核。
二、完善制度，强化管理。该公司连续出台了《全面预算管理办法》、《2013年度工资管控办法》和《2013年安全管理目标》等一系列制度规定，规范了管理，提升了管理水平。
三、为进一步巩固和提升矿井安全质量标准化二级水平，制定了《2013年度矿井质量标准化达标规划》，提出了井下、地面质量标准化奋斗目标，成立了组织，落实了责任，规定了时间节点。
四、调整机构，加强管理。为了进一步加强管理，降低生产成本，持续推行集约生产，对采煤一区、采煤二区进行了资源整合，合并为采煤工区，便于统一指挥，再提精准执行力，充分发挥机械化的效能。
五、创新理念，思想倒逼。节后，召开了全矿1000多名干部职工参加的年度工作（安全）会议。公司主要领导就加强经营管理、解放思想，全面构建倒逼机制提出了刚性新要求，一是压缩非生产性支出。坚持“厉行节约，反对浪费”的原则，倡导节俭办企，全年各项非生产性费用至少压缩20%。二是控制材料费支出。以规范物资管理为基础，积极阻截材料费上涨趋势。要及时转变理念，快速适应集团及陕甘区域为主，公司为辅的统购模式，继续实施材料设备费用常态分析和超标预警制度，做好月度材料采购和材料使用的兑现，同时加强回收复用的力度和广度，完善废旧材料设备回收使用办法，确保全年材料费用低于1400万元。三是压缩电费支出。优化设备运行搭配方式，采取集中生产，减少设备空运转；规范地面用电，严格计量管理，倡导节约用电；要把电厂的自用电额度控制在18%以内。全年电费成本必须控制在4.52元/吨以下。
六、作风大转变，提高工作效率。利用会议等各种形式，加强全员服务意识、责任意识、大局意识的形势任务教育，要求各单位、各部门人员转变工作作风，干好分内工作，树牢过紧日子的思想意识，精打细管，勤俭节约，彻底消除大手大脚、穷日子富过等不良思想，立足岗位多做贡献，凝聚企业科学发展的正能量，奋力作为，努力完成2013年各项指标任务完成，实现企业更好更快发展。
截止2月底，安全生产2900天，提前10天完成了1、2月份的生产任务，胜利实现了新年良好开局。
（侯 涛）
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