本网讯　进入2013年，大唐户县第二热电厂在三级工作会议召开后，明确全年工作任务，面对新任务、新挑战，以“四全”管理为抓手，坚持以价值思维和效益为导向，全面启动预算管理，走好费用控制的第一步。 
为了有效推进全面预算管理，该厂成立了全面预算管理委员会，由厂长组织协调，主管厂领导和有关部门共同参与，分工负责全面预算的编制、执行、分析、调整和考核，形成了一套闭环管理流程。在全面预算编制过程中，该厂坚持以价值思维和效益为导向，做实做细能够产生和影响效益的预算指标，制定切实可行的保证措施，坚决抛弃一切虚假的形式主义。对于生产经营过程中所需的水、煤、油、电、汽等各种消耗材料，全部从使用源头进行分类细化量化，保证了预算编制的科学合理可执行。在业务预算编制过程中，该厂认真梳理全年生产经营的每一项具体工作，务求详尽，只要列入全面预算管理的项目，必定安排相应的费用指标。对于具体的某一台设备检修，必须细化到人员、工期、所需备品备件和材料；对于业务预算中的发电量和供热量，根据全年最终的盈利指标来确定发电量和供热量预算值，然后根据全年的机组检修计划，横向分解电量和热量到月、到天，纵向分解到运行各值。与此同时，该厂将全面预算管理与财务及相关业务一体化系统、全员绩效考核系统相结合，用项目的预算值控制具体业务的发生，将预算的执行结果与人员的绩效考核挂钩，极大地调动了各级人员完成任务的积极性。（ 张明生　张琳）

　　通过推行全面预算管理，该厂1月份经营成果显著，发电量达4.09亿千瓦时，经营能力稳步提高，完成了当月的“一保一降”任务。2013年，该厂将以推行“四全”管理为契机，进行精细化和数字化管理，实现管理效益双提升。