本站株州消息（通讯员 聂新式）针对节后部分管理人员安全责任意识下滑的实际，中铁二十局三公司杭长项目精细安全责任管理，严格执行安全各项规定，确保安全隐患排查、安全动态督查等各种安全责任落实到位。加大安全生产责任追究的力度，提高执行力，对不履行岗位职责的人员，严格追究责任，层层传递安全压力。为提高安监人员素质，促进生产安全，安质部门开展“干部上讲台、培训到现场”活动，利用周六安全学习会，管理干部上讲台授课，结合班组安全管理重点，讲解现场危险源；安监管理人员在施工作业现场安全检查时，针对作业现场存在和可能出现的问题，对现场跟班安监员进行详细讲解，并指出现场存在的问题和直接、有效的整改方案，传授现场安全管理业务知识，从理论和实际两个方面不断提高安监员业务素质。

精细责任管理，提高安全意识；精细现场管理，打造生命工程。该项目管理人员强化现场管理，将走动式管理落到实处，养成填写走动式管理记录良好习惯，及时发现问题，解决问题；做细安全信息管理，发现的问题以五定表的形式下发到各单位，跟踪落实。围绕“挤水分、练内功、创示范”的目标，员工在各施工现场严格按照安全质量标准化的标准作业，拉尺上线，严把毫米关，注重用数据说话，精细每一个生产过程，规范每一道生产工序，保证工程质量，筑牢安全帮教防线。