本网讯 对标管理活动开展以来，延安石油化工厂采取了一系列措施，推进各项对标工作有序开展，提高对标管理实务操作水平，全面、有效推进对标工作。

这个厂制定了符合自身特点的对标管理实施方案，建立了对标活动组织体系，使对标指标的考核更加明确具体，并在上级单位下达对标指标的基础上新增16项指标，使对标指标达到35项。对标培训从班组抓起，该厂丰富班组培训内容、加大班组培训力度，增强班组培训的实用性，制定班组职工培训计划，从工艺、设备、安全、制度和应急处理等五个方面展开培训，让对标工作从班组做起、从培训抓起、从基础开始。

该厂还鼓励职工积极参与合理化建议活动，本着见效即奖的原则对职工的合理建议进行奖励。联合三车间出台合理化建议奖励办法，一般合理化建议每采纳一条，即在当月的月奖中奖励建议每人次50元，未被采纳的合理化建议视为保留意见，奖励建议人10元。

该厂将对标管理工作与发展战略和日常工作结合起来，将这种先进的管理模式和管理行为贯穿在企业发展战略和日常的工作中，不断提升管理水平，从将对标管理工作推上新台阶。（白亮 报道）