本网讯（朱晓琴）　2013年，大唐户县热电厂针对企业“一厂四地”的实际经营情况，扎实开展全年经营管理工作，在与大唐陕西发电公司签订2013年业绩考核责任书的基础上，该厂按照年度经营目标，由企业领导与企业5大部门签订资产经营承包责任书，狠抓落实，为全年经营任务完成奠定基础。

　　一是组织全厂人、财、物力量，搞好对外承检工作。根据3个项目部实际情况和具体任务，驻外项目部和职能部室人员统筹业务承揽，拓宽劳务接触面，抓住业务联络机会，在力所能及的情况下尽量多承揽检修项目，增加对外创收来源。

　　二是加强预算管理，努力实现“增收节支”。财务部、经营计划部会同各收支部门，对2013年预算细致测算，将承检承运收入、灰运收入、零星劳务收入、劳务成本、可控费用等以责任书形式下达至各部门，落实部门党政负责人责任，为“增收节支”提供保证。

　　三是紧盯和落实“大合同”费用，落实劳务费用出处。各项目部和职能部室根据人员成本增长实际，与甲方就提高劳务报酬问题进行沟通，落实承运承检收入和资金到位。所属多经企业华元公司积极与拉灰单位联系，做好干灰销售工作。

　　四是全力以赴解决与大唐户县第二热电厂的热费问题。牵头部门以上级公司文件要求为原则，全面梳理近年来关于供热的有关问题，提早安排与户县第二热电厂进行磋商，在谈判中务必做到有理、有利、有节，在确保企业利益不受损失的情况下力促该项工作早日完成。

　　五是执行好各项规章制度，落实内部经济责任制。按照2013年下达各部门的预算指标，对责任部门和责任人收入指标、成本指标、亮点创新工作、安全生产培训、资金回收等加强考核，奖优罚劣，推动经营任务按进度完成。