本网讯 西固煤业公司面对煤炭市场的不利因素，从实际出发，通过四个方面增强干部责任意识和危机意识，转变作风，提升企业整体管理水平。
提高认识改会风。组织广大党员干部认真贯彻学习中央关于改进作风建设的“八项规定”、矿业公司关于改进作风建设的“七项规定”及党员领导干部廉洁从业的若干规定，提高思想认识，力促观念转变。首先从改会风做起，在召开公司“三会”期间，会议内容、发言时间、会场布置等，都本着务实、简短、节约的原则，删繁就简，受到了与会职工代表的一致好评。
注重一线转作风。煤矿生产的关键在一线，为此该公司重申了区队管理人员跟班、值班、带班领导职责，无论时间，还是深入现场方面，必须严格执行相关规定，注重工作实效，杜绝走过场现象，对于违反规定的人员，视情节轻重给予纪律处分。
节耗增效提管理。一是强化经营成本意识，细化费用核算，以计划量支出，杜绝资金占用、物品积压；二是厉行节约，杜绝浪费之风，在外出用车、办公材料、招待费用等方面，严格指标考核，优化管理模式；三是强化生产资料费用审核，杜绝采购的盲目性和随意性；四是增强质量意识，加强煤质管理，提高经济效益。
狠抓执行促发展。加强干部执行力建设，转变观念，增强忧患意识，杜绝工作漂浮不扎实、有位而无为、有形无实等执行不力的现象，始终坚持唯作为至上，唯安全至上，唯发展至上，确保全年各项任务目标的实现。