本网讯 近日，彩虹总厂召开2013年班组管理推进会，总厂直属车间领导、班组管理推进人员、班组长50余人参加会议，彩虹总厂副厂长张煜出席此次会议。
   2012年彩虹总厂组织开展“天天进步”班组管理活动，并把“天天进步”活动作为提升基础管理水平的重要手段，认真部署，各车间、基层各班组积极响应，制定相应的活动方案，有目标、有计划、有评比、有考核，主题突出，活动效果显著，为彩虹总厂基础管理水平的提升打下了坚实的基础。为了进一步加强班组建设，并为2013年班组管理创造一个良好的开端，使班组管理水平再上一个新的台阶，彩虹总厂组织召开此次班组管理推进会。
   会议首先对2012年四季度“天天进步”班组进行了表彰，为第一批参加班组长远程教育的班组长颁发了清华大学中央企业班组长岗位管理能力认证书，随后学习了《彩虹总厂2013年班组管理推进方案》，并对2013年《班组管理奖考核办法》和《班组管理奖考核标准》进行说明，之后，与会的班组长还就2013年班组管理工作进行了讨论。
   会议最后由主管班组管理的张煜副厂长做重要讲话，张煜副厂长首先对2012年彩虹总厂班组管理取得的成绩做了充分的肯定，随后向为总厂安全稳供作出贡献的班组长表示感谢，最后张煜副厂长对2013年的班组管理提出了六点要求，一是班组管理提升要与“天天进步”班组管理活动相结合；二是各基层班组要苦练内功，不断提高自身管理能力；三是班组长要有工作主动性,要善于思考，勇于创新；四是班组要加强培训学习，通过员工素质的提升促进班组管理水平的提升；五是各班组要以人为本，培养积极向上的精神风貌，构建良好的班组氛围；六是各车间要按照班组考核标准去检查工作，为班组管理发挥指导作用。最后他希望全体班组长再接再厉，百尺竿头更进一步，为提升彩虹总厂班组管理水平作出更大的贡献。