本网讯 “结合韩城矿务局自身实际和发展基础，如何进一步转变观念？怎样更好地把我们的管理、人才优势发挥出来？对我局结构调整还有什么意见？我们是不是还要坚持走 ‘以煤为主’的路？非煤路子怎么走和其他产业分流的可能性？ ‘十二五’规划编制怎么做……以什么样方式发展的思路和想法，各部门、各位领导都可以把心里话说出来。”
    近日，韩城矿务局围绕如何做精主业发展，使企业科学发展、快速发展，该局召开领导干部会议，以上是韩城局局长徐冉忠的开场白。
    会上，该局在家的局领导、副总及机关处室负责人广开言路，畅所欲言，经过深入讨论，在企业发展战略、发展思路等方面初步达成共识。
    ——产业结构调整上，利用人才优势、技术优势和管理优势，选择好的非煤项目，找准切入点坚持做下去。同时，加快转换内部机制和产业结构调整。
    ——老矿井安全生产调整上，生产布局按照集团公司 “一矿两区两面”整体要求，以卸压瓦斯抽放为重点，努力解决分层问题，并拿出切合我局实际的办法，简化通风系统，保证明年瓦斯抽放达标，真正解决瓦斯灾害，争取早日实现掘抽采平衡。
    ——采掘机械化布局方面，生产、技术、机电、通风口认真研究，利用集团公司2.5亿元贷款，重视设备选型，分批上5套综采，岩巷掘进，首先考虑排矸能力问题。
    ——煤炭产品结构调整上，解决好分装分运问题，同时考虑增加洗煤系统，坚持多卖精煤，并积极寻找洗煤副产品特别是矸石的出路。
    ——体制改革上，生活后勤部门抓紧制定方案，后勤服务要彻底分开，劳资处结合主辅分流，彻底弄清全局人员结构，重点考虑全局定编定员工作，拿出具体办法。
    ——重点建设项目上，王峰矿井开发的前期工作不能停，并积极找集团公司协调解决矿权问题。龙门焦化项目投产后，把分流人员作为核心问题。棚户区改造，完善规划，加快建设，年内开工建设10万平方米，作为配套的下峪口矿供暖等一并考虑解决。此外，关于延长产业链、走出去找资源等问题，这个局还将进行深入研究。
    与会人员经过认真讨论，对该局下一步发展定位和基本发展思路达成共识，即继续坚持从矿区实际出发，坚定不移地走以煤为主之路，做精做强主业，立足本局，积极解决瓦斯、机械化、产能、效率等问题，落实调整措施，加快生产布局调整，朝着年产600至700万吨原煤的方向努力；辅业发展逐步向专业化、社会化转变。
（陈凤鸣）