本网讯 进入2013年，白水煤矿创新安全管理理念，将安全文化渗透到现行的管理制度当中，以打造人岗和谐安全文化为核心，全面推行“6+1”安全文化管理模式（即“6”为六项安全文化平台：文化渗透平台、责任落实平台、班组建设平台、行为规范平台、精细管理平台、人本管理平台；“1”为一项安全文化基础工作：班组文化）。
在实施“6+1”安全文化管理过程中，该矿建立了相应的实施办法，落实了责任部门和责任人，量化考核，有序推进。在文化渗透平台中，建立起以“一标五责”（标准精细是重点，责任意识是前提、责任明确是基础、责任落实是关键、责任考核是根本、责任追究是保障）安全管理理念为主的班前诵读、视觉影响、教育培训等理念引导体系。在责任落实平台中，推行以“四大”（在系统管理上出大举措，根治管理缺陷；在隐患整理上花大力气，防止责任事故；在流程控制上做大文章，杜绝意外伤害；在安全意识上下大功夫，提高防护能力）为引领的安全工作方法；在班组建设平台中，建立班组建设管理状况和工作水平评价体系，深化班组自主管理131机制的运行；在行为规范平台中，以人的安全行为专项治理为主线，全面推行安全树枝网络管理法；在精细管理平台中，从强化职工标准精细意识开始，井上井下全面实施过程环节控制标准化，把标准化理念及控制措施渗透到每个工作岗位和环节；在人本管理平台建设中，以管理创新提升为主线，推行管理消缺机制，建立健全了以人为本的安全宣传教育体系。在做好六项文化平台的的同时，重点抓好班组文化建设，将各项工作的重心下移到班组，前移到工作头面、工作现场，夯实基础，使安全文化建设充满生机和活力。
  “6+1”安全文化管理模式的推行，使该矿安全文化建设实现了系统化管理，为促进安全管理水平提升，提高职工队伍素质，构建本质安全型企业提供有力的文化支撑。