本网讯  2月17日，大年初八，灞桥热电厂办公楼会议室一阵阵热烈的掌声和会意的笑声与喜庆飘散的雪花相得益彰，该厂为期两天的中层管理人员能力提升培训激情开班。
        作为“管理效益提升年”干部队伍素质提升的重要一环，该厂此次培训班旨在通过培训学习思维碰撞，拓宽管理知识，融入管理实践，全面提升干部队伍综合素质、管理能力、创新能力和履职能力，引领带动实现全员素质、能力、工作水平提升。此次培训作为开年收心会为2013年工作全面展开提振了士气，鼓足了干劲。该厂厂领导、全体中层管理干部和部分高级主管等100余人参加了培训学习。
        该厂此次培训一改往日填鸭灌输模式，外聘两名经验丰富的企业管理资深培训师采取视频讲解、案例分析、故事分享、互动讨论、体验演示等多种方式将学习培训推向了一个又一个高潮。参与培训管理人员主动学习，感同身受，并不时将管理实践中出现的问题与老师分享答疑解惑，场面热烈，轻松活泼，营造了提振精气迎新年、聚思维、解难题、干实事的良好氛围。
        培训内容涉及中层干部的角色定位、职业化素质培养、沟通能力提升、情绪管理和压力释放，以及中层干部的管理能力和执行力提升等多个层面。培训师从管理者的基本概念讲到管理者的职责，从组织管理的原则讲到卓越执行力的塑造，由浅入深、旁征博引。其中，关于工作理念建立，效能意识和成本意识树立以及“有形成本”和“无形成本”对企业不同层面的影响等课题，对2013年公司提出“坚持一个导向”的工作思路进行了生动而鲜活的诠释。特别是对“强化工作执行力”课题的解读，让该厂广大干部职工对“着力管控，提升管理水平和盈利能力”以及“严格制度管理、目标管理和工作进度节点控制”等“管理效益提升年”工作具体要求有了更加深刻的理解和认识。
       “这是有史以来我听到的既生动又易于接受的管理知识讲座，日常很多管理问题茅塞顿开，真是意犹未尽！”。
       “通过听课和思索，使我对自己有了一个更加全新的认识和定位，在提高自身素质的同时，要更加注重团队整体素能的培养”。
       “今年是‘管理效益提升年’，必须要按照‘五确认一兑现’，实行目标管理，严格工作进度控制，为企业管理和效益双提升想办法、定措施、出成效。”
        ……
        两天的短暂培训，对参与培训的每位干部职工的影响却是深远的。培训触动了大家对企业管理的思考、激发了大家全力以赴实现“管理效益提升年”目标任务的动力和干劲！  
        据悉，该厂于年前结合工作实际，制定完善了《大唐灞桥热电厂中层干部管理办法》，为进一步完善中层干部管理体制，强化中层干部队伍建设，促进全年工作开好局、起好步奠定了管理基础，提供了坚强保证。                                          （冯晓燕）