本网讯　进入2013年，大唐彬长发电公司以“管理效益提升年”工作思路为主线，全面贯彻落实集团公司2013年工作会精神，在全面做好防寒过冬和节日保电的同时，全力争发电量，实现新年“开门红”。截至1月底，该公司实现连续长周期安全生产，发电量完成6.7587亿千瓦时，同比实现大幅增盈，为2013年打造“效益彬长”奠定了坚实基础。

　　强化电量营销。牢固树立“电量为王”的思想，把抢发电量作为第一要务，积极选配得力人员，增加人力投入，努力做好与陕西省发改委、陕西电力公司调度中心等各方面的沟通协调，争取电量计划政策倾斜。真正发挥对标与经营决策支持系统的作用，合理接受直供电量和替代电量，更加注重提高电量的“含金量”，确保发电效益最大化。

　　强化燃料管理。专门成立了燃料调运部，强化对调运环节的管理。根据各矿点标单及煤质、硫份变化及时调整调运计划，努力降低厂矿热值差，节约燃料经营成本。狠抓燃料内部规范化管理，健全了影响燃煤科学库存的各项数据信息台账，实现库存管理效益最大化的目标。完善燃料全自动闭环监管系统功能，强化制度执行的刚性，进一步净化了电煤运输秩序。

　　强化经营管控。进一步修订完善了费用管理标准，规范了预算外费用追加及月度费用调整程序，严格执行申请会签制度。结合年度计划，加强对材料费、技改费等大额资金的管控，牢固树立“效益导向”的经营理念。深入推行项目化管理，继续深入开展“一争两降三比”活动，确保各项生产经营指标跻身同类型电厂先进水平。

　　强化物资管控。修订完善了《废旧物资管理制度》，进一步理顺了废旧物资处置流程。通过废旧物资回收处置增收创效数十万元，备品配件修复节支百万元。进一步优化了MIS物资管控平台，提高了需求计划准确性。加强了物资领用管理，保证各库物资“账、物、卡、位”符合率100%，在确保春节期间生产所需的前提下，尽量减少库存积压，努力降低成本。（王明潮　程帆）