“没想到前天才打的报告，今天段上就把火炉亲自送来了！”

“没想到机关干部每天也要学习做作业，还要考试！”

“没想到包保干部也和我们扫了一夜的雪！”

“没想到……”

无数个“没想到”，让一线干部职工看到了宝鸡工务段深化“五型”机关建设活动以来发生在机关干部身上的新变化。

这个段领导班子在调研中深刻认识到，企业发展成在管理，败也在管理，管理品质的提升需要机关干部的率先垂范和带动。为此，他们于10月上旬在机关全体干部中开展了以“学习型、创新型、效率型、服务型、廉洁型”为主要内容的争创“五型”机关活动。

在争创学习型中，该段重点从提高干部管理素质入手，结合学标、对标、贯标活动制定了机关学习制度，将每周一、四晚18时至19时作为机关干部集中学习时间，由业务科室科长、工程师主讲业务线桥路知识及如何提高干部包保检查能力，力求从干部包保实际出发，达到学以致用。在集中学习的同时，该段给每名机关干部下达了自学篇目，布置了课后作业，并有针对性的结合学习安排每月对干部进行业务考试，将学习笔记和考试成绩纳入干部考核。

在争创创新型中，他们将合理化建议采纳、改进提高生产方式等作为衡量标准，也做为提拔任用干部的重要依据。日前该段自主研发的在线考试系统、远程网络教学等平台也日趋成熟，并已进入试运用阶段，受到了路局领导的肯定。该段标准化车间自控型班组建设及小型养路机械的应用也取得丰硕成果，路局先后3次在该段召开现场会，对他们创新的管理经验进行了交流学习。特别是该段在安全生产指挥中心建设中，通过不断摸索创新，基本实现了段、车间、班组一条龙管理模式。

在争创效率型中，该段以提高机关干部落实能力和执行能力为着力点，建立了干部电子管理考核系统，严格落实机关干部日写实、周总结、周考核和政务看板等制度，机关干部每天上班的第一件事就是把当日工作动向及工作内容等信息录入干部电子管理系统，每天下班之前将任务完成情况和质量写实上报，每周由科室负责人对科员逐一点评。同时他们还严格落实机关干部工作责任，对一线安全生产反映的问题必须在2天内给予答复，对工作效率低、重点工作落实不力、解决问题推诿扯皮的干部从重处罚。活动开展近一个月来，一线车间班组反映的130余件生产生活方面的问题均得到了及时有效解决。

在争创服务型中，他们把“以人为本”理念作为服务一线职工的核心，制订了机关干部“六要六不准”服务准则，对服务不周到、怠慢一线职工的干部坚决予以调离机关，同时，该段建立了困难站区班组慰问制度，不定期为困难站区送去米、面、油、大肉、蔬菜等生活备品。针对近期因连续强降雪造成一线生活补给困难的现状，该段共开展慰问5次，为一线运送取暖用火炉16个，生活用煤26吨，并购置了6万余元的米面油、大肉及蔬菜补贴一线困难站区生产班组，极大鼓舞了干部职工士气。

在争创廉洁型中，该段经常性地开展机关干部党党风廉政教育，中层及以上干部均签订了廉政承诺。同时该段纪委加大了干部作风的督查力度，在段内设置了廉政监督信箱和电话，接收群众举报和监督。

深化“五型”机关建设以来，该段机关干部素质的明显提升给一线干部也作出了榜样，有力促进了安全生产的稳步推进。

（梁坤 杨晓文）