本网讯 2009年，金钼股份钼炉料产品部以学习实践科学发展观活动为契机，向内挖掘潜力，问计于职工，激发职工为产品部发展献计献策的热情，共收集职工献策提案70余项，实施41项。其中“荧石粉替代荧石块”冶炼钼铁，每炉增加消化库存含钼渣铁100kg，年创效益超过80万元。
    钼炉料产品部为克服金融危机带来的不利影响，实现公司 “保盈利、保增长、促发展”的目标，班子成员每人每周分头参加一次分厂党员干部大会，面对面与职工交流，收集职工对产品部工作的意见和建议，鼓励职工踊跃为企业发展献计献策。对收集到的提案，班子每月召开专题会议进行分析、研究，筛选出具有价值的提案，制定实施方案。同时，对提案的实施情况在每周调度会上通报，及时将信息反馈至献策单位和个人。为进一步提高职工献策的积极性，在广泛征求职工意见的基础上，五易其稿，制定了 《钼炉料产品部 “我为企业发展献一策”长效机制管理办法 （试行）》。实施后的提案按照年创效益或年节能效果分为A、B、C、D及合理化建议五类给予重奖，其中A类项目最高奖励超过一万元。由党群、生产、财务、劳资、质监、工会等部门组成评审小组，负责提案的实施跟踪、等级测评，并在每年11月15日前将评审结果报“献一策”领导委员会。2009年在 “献一策”评审中，10项提案达到了献策标准，献策职工累计获得奖励金额高达53000余元。
    共收集职工献策提案70余项，实施41项。其中 “钼铁破碎系统润滑系统改造”项目，使原来每三天更换一次的鄂板，延长到了每月更换一次，每破碎200吨钼铁更换一次的肘板头、肘板座，延长到破碎800吨更换一次；“内热式回转窑余热利用”项目，使窑尾罩系统的烟气热量得到充分利用，年节煤效果达到15万余元。
（张庆丽）