会上,公司副总经理朱涛首先强调了在公司管理提升活动第二阶段工作中,集中精力整改提升管理薄弱环节,弥补管理短板,以点带面促进公司管理水平全面提升的重要性和必要性。各职能部门负责人按照会前的安排和部署,围绕“如何加强项目成本管理,提升毛利率”展开了研讨,并提出了相关措施和办法。
最后,朱总指出,加强成本管理工作是公司全员齐抓共管的一项重要工作,其核心是提升企业盈利能力,实现国有资产保值增值。要做好此项工作,切实提升成本管理水平不能一蹴而就,必须长抓不懈、持之以恒。各相关职能部门要结合公司实际,立足本部门工作职责,从进一步完善和创新相关制度办法,加大执行力度,强化过程监督等关键点入手,认真思考并制定出阶段目标明确、措施具体、效果显著的可行性实施方案,并自上而下、由浅入深进行强化和推行,在全公司形成“齐抓共管”的良好氛围,切实提升的盈利能力,为公司长足发展奠定坚实的基础。(毛利娟)
这篇文章好看吗?
精彩 一般
已有 人觉得挺不错!
最新文章
推荐文章
资讯