本网讯（路晓宇）延安石油化工厂厂针对全厂41个班组的基础管理情况，就如何进一步抓好班组建设与管理，持续增强企业活力，不断提高企业竞争力作为工作重点来抓，从培养高素质班组长入手，以落实岗位责任制为重点，推进班组建设和管理工作。
    这个厂出台了《延安石油化工厂创建红旗班组评比方案》，《红旗班组考核细则》等，按月实行班组自评，车间民主考核推荐，厂工会组织生产、机动、技术、安全、计划、企管、保卫、党办等部门组成联合检查组，严格标准，严格把关，按季度组织检查评比。每季度评选出的“红旗班组”在厂月结会上授予了“流动红旗”并予以奖励。今年前三季度共评选出联合一车间运行二班等9个“红旗班组”，发放奖金67800元。
    目前，延安石油化工厂班组建设工作得到了全面提升，板报内容新颖，台账记录齐全，书写普遍达到了仿宋化，现场定置定位整齐规范，装置区卫生普遍较好，有效促进班组制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化，进一步夯实了这个厂的基础管理工作。