本站株州消息（通讯员 聂新式）中铁二十局三公司杭长项目，利用9月14日晚上和15、16日早晚时间，相继传达了公司总经理任霄检查项目工作后，在本级机关和各队主管参加的会议上的讲话精神，要求大家标准不变、作风不变，干劲不减、势头不减。15、16日桥梁一队和项目本级在早点名会议上进行了传达，醴陵制梁场于14日晚上，召开专题会议，对任霄总经理的讲话精神进行了传达。各单位还就建设杭长的下一步工作做了精心部署和安排。

 9月13日总经理任霄在参加完由杭长客专业主召开的全线17家参建单位的主管领导会议后，不顾一路疲劳，于14日上午深入杭长项目检查指导工作，在项目经理王宏伟的陪同下，对全线进行了全面的察看。下午3时整召开会议，项目机关和各队主管分别参加了会议。首先，总经理任霄，代表公司领导感谢大家，感谢大家上场以来的辛勤劳动和付出，并看望了桥梁一队萍水特大桥10号墩柱施工的员工和醴陵制梁场提运架工班大林大桥箱梁架设的员工们；其次是向大家传达参加业主的会议精神，他说：“杭长的形势是大好的，前景是广阔的”，并要求广大参建员工一如既往的干好在建工程，不负公司的重望；三是就后期工作，提出了四点希望和要求，希望和要求大家戒骄戒操，成绩面前不自满；标准不变，作风不变。这个标准是指施工现场、过程控制和业主要求不变，作风不变是指敢于挑战自我，敢于挑点不利因素；劲头不减，势头不减；项目的各项目工作已走在了前面，这面向前的旗子要扛到底，为三公司争光，为项目争口气；努力超脱，永争第一。勇于担当，努力工作是杭长战役的需要，是发展的需要。

醴陵制梁场在传达总经理任霄的讲话精神后，对下一步工作，尤其是CRTSII轨道底座板铺设的准备进行了周密部署和安排。场长杨晓晓和总工黄永炽等两位场领导就下步建设工作，提出了五点要求。这五点要求是：一、精诚团结，打造廉洁高效队伍。目前，梁场正处于各项工作建设的关键时期，正好也是梁场工程攻坚年，各项业务和建设交汇发展，虽然项目领导对我们的工作给予充分肯定，但是在实际工作中，或多或少还存在这样那样的问题，这就需要我们在以后的工作中多多努力，切实提高工作效率。在廉政建设方面，大家首先要廉洁自律、率先垂范，一定要端正态度，保持平和、乐观和积极向上的心态，尤其是在采购、建设等涉及利益的重点领域一定要本着对单位负责、对自己负责的态度，认真做好本职工作，做到无愧于已、无愧于人、无愧于梁场；二、加强安全管理。在谈到安全管理时，杨晓晓和黄永炽重点强调，我们的安全工作，重心重点在架梁上，一定要全方位做好安全管理工作，虽然目前正处于向好时期，但也绝不能麻痹大意，一定要时刻绷紧安全这根弦，把安全施工放在首要位置，同时要始终将对工程质量的管理放在核心地位，赶进度，要保质量，抢速度，要重质量，把保证质量作为所有工作的出发点和落脚点，力争将各项工程建设成为让上级放心、让领导满意的放心工程、精品工程。场长杨晓晓和总工程师黄永炽指出，现在正值立秋时节，气候还不稳定，也是事故多发季节，各班组一定要加强安全排查，及时消除安全隐患，绝不允许一起安全事故的发生，特别是值班领导和安保人员一定要坚守好岗位，做好安全巡防和防盗工作，否则，就要严肃追究相关责任人的责任。；三、相互沟通、相互协调工作亟需加强。两位主管举例分析了场里沟通和协调工作的现状，指出在今后的工作中一定要重点加强这方面的工作。两位主管强调，大家要对梁场的工作有个清醒的认识，要本着“谁主管、谁负责”的原则，及时完善和办理。各班组和相关负责人对下一步的工作要有超前思考与预测，变被动为主动，提前预知将会遇到的问题或困难，努力做到及早发现、及时协调解决，这样才不至于因为一个问题的存在而衍生出更多的问题，从而确保各项工作的如期推进；四、不断加强自身学习。两位主管要求全体干部员工要不断加强学习，努力提高业务水平、思想觉悟，只有境界高了，才能经得起诱惑、经得起考验，不为多方利益所干扰，方能取得自身的进步和长远发展；五、梁场建设方面。两位主管要求全体人员要端正工作态度，牢固树立“大家庭、一家人”的思想，在工作中建立感情，各部门要通力配合，密切协作，积极寻找致使梁场进展速度较慢因素的根源和症结所在，按照既定程序、方法寻求解决方案，尽心尽力、全力以赴在保证质量的前提下争取梁场早日完成各项任务。

据悉，笔者通过这几天深入到桥梁一队和醴陵制梁场等单位的施工现场了解到：从精神面貌看，各班组员工们以饱满的热情，不辱使命，正沿着总经理任霄对杭长员工提出“四个方面”希望和要求践行各自的诺言呢？