本站株州消息（通讯员 聂新式）笔者8月11日获悉，中铁二十局三公司杭长项目“强扭风向标、抓超堵漏”氛围浓。把“降耗节能、节约成本”作为目前工作重中之重，贯穿到生产、经营、管理全过程，在整个项目上下营造了“节约无小事、小事看担当”的良好氛围。

为确保成本、降耗节能工作真正取得实效，以项目经理王宏伟为成员的项目班子高度重视，要求各部门、各行业，做到每用一项费用慎重考虑、多方把关，没有预算的费用不报销，超支费用由责任人承担，控制非生产性开支，从源头上杜绝铺张浪费现象。该项目严格规范采购程序，从计划用量上控，从审批手续上控，力求效益最大化。他们的具体做法有以下几点：一是今年以来，拼弃了为抢进度不惜增加高额成本的做法，使现场施工未产生超正常成本的现象；二是于2月26日，以正式文件形式规范约束了关于施工中发生合同以外的经济事件的处理办法，及时有效的处理施工中的问题、矛盾和纠纷，使成本不再扩大化、漫延化，不存在决算隐患；三是每月进行了仔细有效的成本测算，同时，建立了问题库，有针对性的解决问题，化解隐患；四是自3月份开始，与下属作业队签订了内部核算协议，并严格认真的执行和考核，激发了员工积极性，提高了施工效率，节约了管理成本；五是开展了成本管理专项治理活动，针对项目上各个部门施工中的各个环节，进行了分析和治理，同时也建立了问题库，逐条逐项加以分析、疏理，使成本管理更加有序、可控、细致。同时，通过长会短开、大会小开、多会合开，让职工把节省下来的时间、精力全部投入到工作中，投入到抓项目、促生产中，最大化抓成本节约，不让效益流失，目前，这项行动的开展，已成为“节约”活动的亮点。

该项目鼓励职工在节俭上多动脑筋、想办法，让挖潜创效、变更理赔成为经济项目的新的增长点。小型构件、混凝土拌合、提运架、箱梁预制等作业工班是物资使用的主要部门，整个项目6、70%的物资都是由这里消耗出去的。他们处处挖潜，尽量减少铺张浪费。

据悉，目前，一场“抓超堵漏、降耗节能”活动在该项目开展得有声有色、氛围浓。