每经记者 史香玲 摄

时间回到上世纪60年代。

轰轰烈烈的“三线建设”中，大批工业项目迁移入陕，标准集团的前身即其中之一。

这家从上海内迁临潼的厂子，因其“标准牌”缝纫机曾名噪一时。那个年代，此物件是很多家庭的标配。

然，花无百日红……

最近，这家老牌国有独资企业迎来新掌门——陕鼓集团董事长李宏安兼任其董事长。后者同是位于临潼的市属国有独资企业，但与标准集团的落寞不同，其已连续15年在业内保持利润第一，成为行业标杆。

一如法士特董事长兼任秦川集团董事长的手笔，标准集团这盘棋接下来怎么走，不免引人遐想……

01

临潼区标缝路，红色墙体，低矮厂房，烟火气息浓郁的筒子楼，还保留着50年前的模样。

1971年，上海惠工铁工厂搬迁，在临潼的风水宝地上——秦始皇陵和兵马俑中间位置，建起一座缝制机械基地，定名陕西缝纫机厂。临潼人亲切地称其为“陕缝厂”。

小成从小在陕缝厂长大，在她的印象里，那时厂区周围只有零星的几个村落，唯一连接城中心的，是101路公交车。

厂区上班下班都要吹号，大喇叭放着《歌唱祖国》的曲子，响彻云霄。工人们穿着清一色的制服成批地走出来，脸上洋溢着青春的笑容。

在“三转一响”（自行车、缝纫机、手表、收音机）的年代，缝缝补补的生活里，缝纫机是最实用的物件，也是身份的象征，甚至成为姑娘出嫁时的“面子”。

彼时，陕缝厂在业内排名数一数二，其生产的标准牌缝纫机更是蜚声全国的名牌产品，年产量约20万架。

但是，偏居一隅的地理位置，或多或少对陕缝厂的发展有所限制。

尔后，改革开放的春风吹到了西北，国企改革也逐步推进。

1981年，以陕缝厂为龙头，成立中国标准缝纫机（集团）公司。公司旗下有成员企业50多家，分布在全国20个省市，职工约2万人。

摊子不断铺大，公司冲出国门走向海外。1988年，西安标准缝纫机进出口公司成立，标准牌缝纫机开始源源不断销往东南亚、中东、西欧、北美市场。

次年，全行业年出口创汇增产速度和工业机外销量两项第一名，被标准集团一举夺得。

打开国外市场的同时，标准集团不断加强新产品开发。至1989年，产品发展到八大系列35个品种，数量及质量位居全国同行业首位，其中两个型号荣获国家银质奖。

这一年，仅陕缝厂的销售收入就达到1.1亿元。

发展搞得风生水起，标准集团稳坐行业头把交椅，一时风光无两。

02

上世纪80年代，是工业发展的一个黄金时期，对于缝制机械行业来说尤是如此。

截至1982年，我国缝纫机的产量达到1000余万台，居世界第一位。

借着行业东风，标准集团的原始资本迅速累积。进入千禧年，公司迎来了高光时刻，旗下子公司——“标准股份”于上交所上市。

与此同时，标准集团也走上了低成本扩张之路。

短短4年时间，标准集团托管西安台板厂、西安造纸厂、西安标准件总厂，以及国营第一钟表机械厂。还收购了西安恒泰机械厂，竞买中国唱片总公司西安磁带厂……

不过，标准集团收入麾下的上述资产，均属传统机械领域，这也为日后的转型埋下隐患。

标准集团高歌猛进之际，其他公司也纷纷加入。截至2004年，我国缝纫机整机制造厂达600多家，生产总值约280亿元，品种近千个。

资本的疯狂追逐，使得缝制机械行业臃肿不堪。

2006年，中国标准缝纫机集团更名为中国标准工业集团，从“缝纫机”到“工业”，可以看出其不断膨胀的“野心”。

然而，世事难料。2008年一场金融风暴席卷全球，缝制机械行业的黄金时代结束。

内需不振、外需疲软，再加上此前企业数量快速膨胀，产品同质化严重，产品价格持续下滑，缝制机械行业的生存愈发艰难。

不断的挣扎和摸索中，诸多缝纫机企业依靠研发新技术、转型新产业，在风暴中站了起来。

标准集团则从“神坛”跌落，几乎一蹶不振。

就拿标准集团旗下的上市公司标准股份来说，从2012年至今，扣非净利润连续7年亏损，少则4000万，多则1个亿。

就连标准集团的工作人员也表示，公司原来很辉煌，现在慢慢走下坡路……

03

在小成的童年记忆里，仲夏时节，陕缝厂白楼上的爬山虎密密匝匝，红楼旁的参天大树遮出一地阴凉。

如今，她回到陕缝厂，一草一树皆在，却少了往日的繁华，苍凉感油然而生。

偶尔遇到退休的老职工，闲聊时不住地感慨，陕缝厂的效益不比从前，它在慢慢地破败萧索。它的昨天和今天，仿佛一部典型的国企衰落史。

事实的确如此，标准集团的业绩不可知，仅从标准股份来看，股价早已低于6元，总市值为陕企上市公司中倒数，仅约18亿元。

而这只是标准集团近几年经营表现的一个缩影，未来到底怎么走？

面对如此困局，西安市国资部门出手“解救”，上述一场人事调动由此展开。

由陕鼓集团董事长李宏安兼任标准集团董事长，能看得出良苦用心。

要知道，陕鼓与标准集团同为西安市属国企，且都位于临潼，但却走出了不一样的道路。

这家50年的老牌国企，以生产鼓风机起家。经过两次战略转型，推动企业重心向服务型制造转变，形成了“能量转换设备制造、工业服务和能源基础设施运营”三大业务板块。

世界管理大师赫尔曼·西蒙也在其著作——《隐形冠军：未来全球化的先锋》中写道：“陕鼓在从传统的生产型制造企业，向现代服务型企业转型过程中，取得的成就令人刮目相看。”

陕鼓也曾经历过转型阵痛，对于标准集团目前的处境，更易感同身受。

再就李的资历来说，其在陕鼓履职30余年，见证着陕鼓从低潮走向行业顶尖的全过程，积累了诸多管理和应对风险的经验。

借由陕鼓的转型经验，对标准集团来说或许是一次重生的机会。

但是“新官”上任，能否为标准集团迎来新的面貌，终究有待时间的考验。