本网讯 中国铁建二十局一公司渭南基地在国家持续紧缩银根使企业面临资金运转困难的情况下，想方设法挖掘潜力，发动职工结合本职工作，大力开展修旧利废和节约活动，取得了较好效果。

该基地下辖三个居民小区，共有在岗职工十八人。平时，除履行小区管理与服务责任外，还担负着办理公司经营保函与公证、车辆证照收集与送审、退休（养）职工管理与服务、计划生育、战备武装、西北片突发事故协助处理等多项任务，是一个纯消费单位。今年以来，由于国家持续紧缩银根，使企业流动资金高度吃紧。常言道：大河无水小河干！基地必须的管理费用也常常是捉襟见肘。为了与企业同舟共济，渡过难关，公司副总经济师兼基地主任龙跃泉等领导努力挖掘潜力：一是将站北路小区门面房尽量联系出租，最大限度地减少闲置；二是根据各门面房面积和位置，与每位租用者协商，适当提高出租收费。三是经公司领导同意，基地办公地点由办公楼三层迁至五层，将该楼最好的楼层二、三、四层全部腾出出租给对面的铁路自立学校作为学生宿舍，仅此一项年收入就是10多万元。四是将地沟里的废旧取暖管道全部回收处理，增加收入。五是进一步严格物业管理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏。六是严格紧缩和控制开支。龙跃泉常说：“作为消费单位，尽量少花钱就是为企业创造了效益。”工作中，他严格把关，能不花的钱坚决不花，能少花的尽量少花。比如：经龙跃泉等基地领导软磨硬缠，每年的垃圾处理费、水资源费等费用都要比应交数额节省许多。今年由于加大了工作力度，仅上半年，上述两项应交费用与往年相比更是节省了20%。此外，他们还结合“加强责任心，提高执行力”主题教育活动，广泛发动职工立足本职岗位，大力开展修旧利废和节约一滴水、一棵钉、一滴油、一张纸、一度电活动，把此项活动纳入劳动竞赛内容，每周进行一次讲评，表扬先进，竖立典型，批评不良现象，促进挖潜节约和修旧利废活动的持续深入开展。以前谁家的饮用和污水管道坏了，都是由公家包修，现在进行了严格区分，公用部分由公家负责全部费用的修理，该由住户掏钱的由住户出钱购料，物业公司予以协助修理。各种边角余料和拆解下来的废旧材料能利用的也是尽量合理利用。以前环卫工用的扫帚用坏了就领新的，现在用坏了她们用铁丝绑扎一下或将编织袋拆解后绑在扫帚上继续使用。严格控制车辆外出，到街上办事，尽量骑自行车或坐公交车。办公室纸张使用更是能省的就省，能不用的坚决不用，废纸回收后再利用。就连各小区院子里的一些砖头瓦块也都收集起来以备它用。

由于大力开展挖潜节约活动，在企业资金运转困难，基地管理费用较少的情况下，确保了各项工作的正常运转。

（李春发）

陕西省渭南市站北路46号

2011年10月24日

附：图片如下：

电焊机坏了，物业公司副经理兼小区物业办主任樊春秋（左二）与物业管理维修人员一起起办法解决。

             这个报废设备上有些零部件还能用，拆解下来以备后用。

基地抽水工吕清田述说着工作平台上这些“宝贝”的用处。