（本网讯）当前，创先争优活动正在如火如荼的开展，但伴随着活动的逐步深入的同时，创先争优活动起点不高、结合不紧，落点不实等深层次矛盾和问题也相继暴露出来，在一定程度上也影响了创先争优活动的质量。笔者认为，应该从以下三个方面加以落实和解决。

一、抬高起点，确保活动强势推进

创先争优活动作为巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的重大举措，是基层党组织建设的一项重要的经常性工作，持续时间长，标准要求高，必须精心筹划，科学合理组织，提升活动开展的层次。

（一）高度重视，与一般事务区别开。思路认识的高度直接影响到活动开展的深度。如果说将创先争优活动作为一种平常的事务来看待，那么将走进认知的误区。要使活动在全司内部引起高度重视，就需要反反复复的进行宣传和发动，利用好各种会议进行宣传和讲解，引导广大员工充分认清创先争优活动的重大意义，准确把握内涵实质，充分明确具体要求，以高度的政治责任感和自觉性积极投入到活动中来，用完善的管理体系，逐步形成上下联动、密切配合、常抓共管、全员参与、共同谋划的整体合力。要营造强大声势，充分利用好在建项目阵地宣传的直观性、网络媒体宣传的广泛性，营造大力开展活动的氛围，推进活动环环相扣、步步深入。

（二）制定标准，按实际情况选优。只有有了标准，活动的开展才会有方向性，才会有参照和比对，这也是增强活动实效的关键所在。作为施工企业，我们的在建工程分布在天南海北，全球各地，只有对每个项目进行有针对性的组织，才能确保活动的广泛顺利开展。要针对创先争优活动对广大干部员工的要求进行逐条整理，变“抽象的”为“实质的”，制定出“硬性指标”，才能使每个参与活动的员工思路更加清晰，目标更加明确。要根据人员分工的不同，制定出不同层次相应的考核标准和办法，分类型评比，分层次创争，防止“窗口”工程、领导驻点工程中选优现象发生，回避“论资排辈”，进而促进先进更先进，后进赶先进的生动局面。

（三）重在保持，增强活动开展的连续性。创先争优活动要创在平时，争在经常，要防止和克服活动的冷淡期。首先，要把经常性教育贯穿于日常工作的始终，引导广大干部员工进一步增强荣誉意识、先进意识，活动要确保常抓不懈、常抓不放、常抓常新、常抓常出成绩，促使广大员工创在平时、争在平时、比在平时。

二、创新载体，充分体现活动特色

只有不断丰富活动载体，创新工作手段，才能促使和保证活动更具有生机与活力，保持活动意兴盎然、经久不衰。

（一）坚持岗位练兵是活动开展的内在需要。在基层党组织和广大员工中开展岗位练兵活动是创先争优活动行之有效的载体。同时，创先争优活动也极大地促进了岗位练兵活动的开展。也只有业务技能熟练了，知识觉悟提高了，才能更好地适应创先争优活动的要求。我们在统一组织岗位练兵的同时，也要注重夜校的合理使用，以安全党课、技术党课、科技攻关小组等有效载体，最大限度的发挥作用，确保活动不走套路，能够取得实实在在的效果，进而推动活动顺利开展。

（二）坚持典型引路是活动的升华。在创先争优活动中，要深入挖掘典型人物和事件，并及时做好选树工作，让“典型”充分发挥榜样和标杆作用，从而进一步激发广大员工的工作热情，以典型的影响力促进活动常态化、规范化、制度化。

三、围绕中心，用战斗力检验成效

我们作为国有特大型企业，深入开展创先争优活动不仅仅是一项重要的政治任务，更重要的是通过活动来提升员工队伍的战斗力，促进企业的生产经营实现良好的发展。尤其是在当前的一段时间，我们的企业面临着巨大的困难，一个战斗力强的员工队伍，必将会打赢这场事关企业前途命运的关键性战役。

（一）向中心工作融入，是创先争优活动的内在要求。要把中心工作作为创先争优活动顺利开展的肥沃土壤，把活动开展的内容迅速在生产一线，施工现场全面铺开，通过“三比三看”活动，（即：比业务、比工作、比吃苦；看谁专业技能精、看谁成绩贡献大、看谁战斗精神强）始终让创先争优活动紧贴中心。要通过“一岗带三岗”，激励广大员工立足岗位、岗位成才、岗位建功，使大家都能成为困难面前的排头兵，关键时刻的冲锋人。

（二）向日常工作延伸，是活动取得实效的根本保证。创先争优活动与日常工作能否紧密结合，这是活动开展的最难之处，也是活动取得实现的根本保证。在职人员时刻都要保持充沛的精力，以先进典型为目标，最大限度地发挥主观能动性，立足本职岗位工作，将工作效率进一步提升，将工作质量进一步提高，进而全面提高企业的市场竞争力。

（三）员工得实惠，是活动的最终目的。员工是企业之本，科学发展观的本职要求就是让企业员工共享企业发展成果，而创先争优活动作为学习实践科学发展观的重要延伸，它的本质要求也必将会聚焦在员工身上。所以，在广泛注重开展创先争优活动的同时，更应注重员工的切身利益的实现，这样才能实现企业和谐、健康、稳定发展。（中铁八局建筑公司张庆爽）