（本网讯）中铁八局清水路苑项目部承担成都铁路局为改善职工住房条件而新建的保障性住房任务，工程由12栋18层电梯公寓和1栋会所组成，总建筑面积为20万m²，中标价为3.18亿元，合同工期为763天，开工累计完成产值2.3亿元,安全、质量、进度、成本均处于受控状态。

进场后，项目部在集团公司及公司的正确领导下，秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，围绕“抓重点、创信誉、求效益、出精品”的工作思路，克服图纸到位晚、土地变性、资金压力大等诸多困难，锐意进取，不断提升组织协调能力和项目管理水平，抓安全生产和责任成本重点控制。先后在清水路苑七个组团中夺取了“三个”第一，即第一家进行主体结构施工、第一家主体结构封顶、第一家通过主体结构验收。并连续4次在成都铁路局住建指挥部21个施工单位月度综合排名中名列第一。项目部先后荣获公司“2010年度红旗项目部”、“2010年度先进集体”、“2010年度四好班子”、集团公司“2010年度先进集体”、“创先争优示范党支部”、“党员先锋工程”、股份公司“2010年度建功立业杯先进集体”、成都铁路局“标准化示范项目部”、“标准化示范工地”等荣誉称号。成都铁路局局长武勇、副局长周东伟、黎宏、成都铁路局党委书记何元、铁道部副部长王志国以及集团公司相关领导分别亲临项目现场检查指导工作，对项目建设给予了高度赞扬。

团队过硬 重在班子建设

“火车跑得快，全靠车头带”。同样，一个项目的成败，首先与领导班子有密切的关系。项目部以中青年结合的领导班子团结协作，密切配合，保证各项工作有安排、有计划、有分工、有协调做到了相互通气，协调一致。

一是确保在思想上统一。项目部班子成员在思想上常交流，工作上常沟通，小事不无原则纠缠，大事求有原则共和。凡是项目上的重大事情，党政领导坚持事先沟通，再由班子集体讨论决定，努力营造党政之间、班子成员之间，心往一处想，劲能往一处使的良好氛围。二是确保在事业上同向。项目部把为业主负责、为企业负责、为员工负责作为共同追求，把向业主交优质工程，为企业创造丰厚的利润，为员工增收作为共同愿望。在班子中形成想事业、谋事业、干事业的风气，营造了同唱“一台戏”，合站“一班岗”，共兴“一方业”的良好局面。

安全生产 重在培训教育

面对项目工期紧、任务重的特点及肩负的特殊使命，项目部通过思想教育、学习项目管理标准、整合队伍建设等，培育出一支优秀、高效的团队，职工思想高度统一和稳定，实现了安全生产。

开工伊始，项目部就把安全质量放在首位，施工现场和生活区临时用电量大，容易发生触电和火灾伤害事故等特点和现状，项目部紧紧围绕“安全促生产”这一宗旨，把安全工作放在第一位，深入扎实抓好安全生产工作，做到横向到底没有断层，纵向到边没有沟坎。一是重点抓全员安全教育，先后对全体员工和进场农民工进行安全教育，受教育人数达1845人次，受教育面达100%。二是对群安员进行监管，使其切实负起责任，项目开工至今，实现了安全质量零事故目标。三是对管理层人员进行职业道德和廉政教育培训，要求每名管理人员廉洁从业，树立正确的权利观、人生观，堂堂正正做人，兢兢业业做事，正视项目所面临的安全、质量、工期、和成本问题，牢固树立责任心，以对企业负责的态度，来约束我们的行为，规范我们的业务，从而确保了员工思想能跟上形势要求。四是抓班子作风建设，通过班子的集中学习，统一了思想，形成了强有力的管理合力，保证了各项工作的顺利推进。

确保进度 重在打造执行力

为了能让路局职工尽快住上满意房，业主先后制定了多个阶段目标计划。项目部不等不靠、积极主动，陆续召开动员大会，为全体员工鼓劲儿，要求全体干部员工充分认清形势，在确保安全质量的前提下提前工期，以高度的政治觉悟来完成此次任务，并以开工必优、一次成优为口号，将难点、重点工程列入议事日程中去。每天召开交班会，要求与会人员发言，提出当天生产中遇到的问题和解决措施，落实到人，限期整改，安全、质量、进度并存，达成思想共识，增强相互了解，增强了全体参战员工按期完成工程的信心。

计划归计划，还要有严格到位的管理制度作为保证。项目班子成员几乎每天都泡在工地上，到现场查岗管理。项目部采用了“落实中看措施、对比中看方法、实践中看效果”的办法，提出了“三个办”的项目管理理念，即“今天的事今天办、马上办、由我办”，使每一位员工在各自的岗位上始终保持大局意识。针对项目安全高风险多的特点，提出了“五个零”的管理理念，即“开会+不落实=0，好思路+不行动=0，好制度+不执行=0，布置工作+不督促检查=0，抓住不落实的事+不追究不落实的人=0”的管理理念，把合适的人放到最合适的岗位上干适合的工作，充分发挥他们的潜能，使每一位员工在各自的岗位上时刻有一种紧迫感、危机感、责任感。

创先争优 重在开展特色活动

项目党支部以创先争优为载体，在全体党员中深入开展了“创岗建区”、创建“红旗项目部”和“党员十带头”等系列活动。要求每个党员在标准上要高人一等，行为上要严人一格，本领上要多人一招，贡献上要胜人一筹，充分发挥“一个党支部一面旗，一个党员一盏灯”的战斗堡垒作用和先锋模范作用。党支部以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为指导思想，以“四个确保”（即确保完成上级下达的产值目标，确保实现滚动发展，确保实现安全、质量、进度、环保，确保支部达标合格率100%、党员合格率100%、班组合格率100%）为项目思想政治工作主线，确定了“两个文明，共同负责”的领导机制，坚持党建工作重心下移，既要抓施工生产总体目标，又要发挥好思想政治作用。全体参战员工按照项目党支部确定的指导思想和总体部署，方向明确，思路清晰，工作主动有效，充分发挥了先锋模范作用，确保了各项施工任务的顺利进行。通过活动的开展使广大党员冲锋陷阵，在一言一行、一举一动中展示党员先进性，为项目实现各项生产经营目标提供了保证。

企业宣传 重在项目形象建设

为了确保工程的文明施工工作能充分体现项目部良好的社会形象，项目部采取“四抓”举措加以落实。第一，抓阵地宣传。项目部在驻地设置了文化建设宣传橱窗，在已主体施工完毕的楼层上悬挂巨幅标语，并按照集团公司及公司的要求，设置了文明施工小分队，及时对每天施工完的现场进行清扫，对外展示了中国中铁的良好社会形象。第二，抓“三工”建设。项目部在工程建设工地开展了以工地生活、工地文化、工地卫生为主要内容的“三工”建设活动，员工生活作业环境得到极大改善，达到了宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化的“六化”要求。第三，抓业余生活。项目部适时开展乒乓球、羽毛球、篮球等比赛，极大的丰富了员工及外协工友们的业余文化生活，营造了和谐健康的生活氛围。(张庆爽)