本网讯 陕西省电力公司共有班组2395个，班组长2904名，班组成员25347名。近年来，公司坚持以《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》为指导，以班组建设“创先争优”活动为载体，全面贯彻落实《国家电网公司班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入公司发展战略之中，着力加强“四个建设”（三个体系和一个平台建设），重点实施“两项工程”（班组书屋工程和班组创新工程），使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，班组管理水平显著提高，员工素质明显提升，为推动公司科学发展奠定了坚实基础。
一、加强班建组织管理体系建设，建立长效工作机制
完善的班组建设组织管理体系是搞好班组建设工作的重要前提。一是按照统一领导、分级管理、层层负责的原则，制定了《关于规范班组建设管理体系有关事项的通知》，构建了班组建设“四级”（公司、基层单位、工区、班组）组织管理体系，明确了班组建设组织领导、工作职责和业务流程，加强了班组建设工作的组织管理。二是在班组内推行以班组长为核心，技术培训员、安全监察员、绩效考核员、资料信息员、工具材料员为骨干的班组内部管理模式，规范了班组内部管理。三是实行班组建设月报和季度例会制度，强化班组建设工作过程管控，形成了公司层面抓组织、策划和指导，基层单位抓实施，工区抓落实，班组抓执行，各级分工明确、责任清晰、通力协作、科学长效的工作机制。
二、加强班建制度标准体系建设，夯实管理工作基础
健全的班组建设制度标准是确保班组建设工作规范开展的重要依据。一是全面开展班组贯标活动，对《国家电网公司班组建设管理标准》进行逐条解读，明确职责，制定措施，实现班组贯标工作思想到位、组织到位、落实到位，确保标准在班组的贯彻执行。二是对照《国家电网公司班组建设管理标准》，全面梳理公司班组建设管理制度，对现有制度进行“废、改、立”，制定了公司《班组建设管理办法》、《班组民主管理办法》、《班组小家建设管理办法》等10项管理制度。三是以企业标准形式颁布了《公司班组综合记录管理标准》，将班组多种综合记录分类合并为三种，实现了公司班组综合记录种类与国网公司相统一，减轻了班组负担，深受班组欢迎。四是各专业部门通力协作，制定下发了《330kV变电站标识管理规范》、《营业厅管理标识规范手册》、《标准化供电所建设实务手册》等5项管理规范，班组标准化水平显著提升。
三、加强班建考核评价体系建设，提升班组管理水平
科学的班组建设考评体系是确保班组建设工作取得实效的重要保障。一是以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，积极开展创建“国家电网公司达标班组”工作，在班组间形成了抓管理，强基础，创先争优的工作氛围，班组基础管理水平显著提升，478个班组申报了“国家电网公司达标班组”。二是制定《公司班组考评管理办法》和40类班组专业考评标准，形成了一套科学规范的班组建设考核评价体系。2010年，100个班组被评为“公司先进班组”，5个班组（科室）荣获“陕西省工人先锋号”称号，4个班组被评为“国家电网公司先进班组”，延安供电局张思德便民服务队、宝鸡供电局330kV段家变电站、咸阳供电局兴平保线站分别被授予“中央企业红旗班组”荣誉称号。
四、加强班组管理信息平台建设，实现“零距离”管理
班组管理信息系统是优化、固化班组建设过程管理的重要手段。一是成立了公司班组信息化建设工作小组，编制了《公司班组信息化建设三年规划》，明确了班组信息化建设的工作思路和主要任务。二是在赴华北、东北电网公司和山西省电力公司调研的基础上，制定了《公司班组管理信息系统建设方案》，并通过了公司科信部组织的专业评审,成为公司信息化建设的重要组成部分。三是完成了班组管理信息系统的基础管理、考评管理、合理化建议、创新管理等10个功能模块的软件开发工作，得到了国网公司工会、科技部的高度评价。四是在西安供电局22个班组进行了班组管理信息系统上线试点工作，完成了数据录入和功能试用工作，公司班组管理信息平台建设工作取得了阶段性成果，实现了对班组横向到边、纵向到底的“零距离”管理，提升了公司班组管理效率。
五、实施“班组书屋”工程，提升班组员工文化素质
班组员工较高的文化素质是推进班组建设工作深入开展的重要保证。一是开展“班组员工每季读一书”活动，以“提升素质，奉献企业”为主题，坚持“建设学习型班组、培养知识型员工、塑造优秀企业文化”并重的原则，引导员工树立终身学习理念。二是加强班组书屋建设，为班组购置学习书籍2388套1万余册，同时还建立“电子书屋”、“储蓄型书屋”、“音乐书屋”等各具特色的班组书屋，创造良好的学习条件，满足广大员工的读书学习需求，取得了良好效果。三是广泛开展征文活动，利用网站、报刊、杂志等形式对职工学习的好做法、好人物、好文章等进行展示宣传，为员工提供了读书成果展示和活动经验交流的平台，员工学习氛围日渐浓厚。
六、实施“班组创新”工程，提升班组员工专业素质
班组员工过硬的专业素质是推进班组管理工作上台阶的重要支撑。一是鼓励创新，下发《公司班组创新成果管理办法》，明确了成果的申报条件、评比标准、评审程序、表彰奖励等内容，规范班组创新成果管理，建立科学有效的班组创新工作激励机制。二是组织和引导班组开展提合理化建议、“四小”、“QC”活动，运用现代管理理论和先进科学技术手段进行创新实践，班组的创新意识、创新活力、创新水平显著提升，创新成果丰硕，质量较高。2010年，公司收获班组创新成果156项、节能减排合理化建议22项，其中103项班组创新成果在公司获奖，7项成果获得国家级质量管理奖，12项成果获得省部级QC成果一等奖，2项成果获国家发明成果展览会金奖，2项成果获陕西省职工技术创新成果二等奖，1项成果获全国电力职工技术成果二等奖。
通过实施“四个建设”和“两项工程”，陕西省电力公司的班组建设工作取得了一定成效，得到了公司党组的充分肯定。我们有四点体会：一是公司党组和上级工会组织的坚强领导，部门的大力支持，基层单位的认真落实，班组的积极参与是开展好班组建设工作的重要保证。二是健全组织管理体系，构建班组建设标准体系是开展好班组建设工作的坚实基础。三是坚持规划引领、计划管控、过程管理是开展好班组建设工作的重要抓手。四是夯实企业管理基础，提升企业素质和队伍素质，是开展班组建设工作的核心内容。
班组建设是企业管理的基础，加强班组建设是一项涉及公司全方位、全过程的基础管理工作，是工会工作融入中心、服务大局的重要切入点和落脚点。“十二五” 期间，公司改革、发展的任务十分艰巨和繁重，班组建设工作将面临更大的挑战。下一步，陕西省电力公司的班组建设工作将在公司党组和上级工会组织的坚强领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家电网公司的整体部署和要求，围绕公司“十二五”发展战略，积极探索新形势下班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，通过实施“111233”工程（一个载体：以班组建设“创先争优”活动为载体；一个体系：构建班组标准化体系；一个平台：建立班组管理信息平台；两个创建：创建国家电网公司达标班组和模范职工小家；三项活动：开展班组员工每季读一书、班组每月评一星和职工技术创新竞赛活动；三个评选：评选100个先进班组、100名优秀班组长和100项班组创新优秀成果），全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，努力开创班组建设工作的新局面，为加快建设“一强三优”现代公司做出新贡献。