本网讯  近年来，陕西省电力公司工会以科学发展观为指导，贯彻落实国资委《加强班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》精神，按照上级工会要求，结合企业实际，深入开展班组建设工作，班组基础管理、安全管理、创新管理水平显著提升，3个班组、4名员工分别荣获“中央企业红旗班组”和“中央企业先进职工”荣誉称号，5个班组荣获“陕西省工人先锋号”。
       一、    全面贯彻落实上级要求，安排部署班建工作。一是制定下发公司“双推”活动及班组建设“创先争优”活动实施方案，明确当前和今后一个时期公司班组建设的工作思路、总体目标、重点工作。二是以规划为引领，加强计划的刚性管控，制定了《公司班组建设三年规划》和《班组建设工作计划》，细化班组建设35项具体工作和8项重点任务，统一思想，狠抓落实,确保班建工作取得实效，为全面推进公司班建工作奠定基础。

       二、    认真宣贯《国家电网公司班组建设管理标准》，确保责任落实。一是制定下发《关于认真做好<国家电网公司班组建设管理标准>宣贯工作的通知》，对宣贯标准工作进行了细致安排，使宣贯工作做到思想到位、组织到位、落实到位。二是组织公司班组建设管理人员和班组长共同学习和研讨标准，对标准进行逐条解读，并将任务分解到相关责任部门和人员，确保各项要求落到实处。三是将宣贯和标准执行工作纳入年度班组建设工作考核项目，通过贯标标准全面梳理陕西公司班组建设管理工作，指导和规范班组管理，强化班组建设基础管理。

       三、    大力开展班组建设“创先争优”活动。一是将活动与党组创先争优活动相结合、与职工技术创新活动相结合、与员工读书活动相结合、与劳动竞赛工作相结合、与企业文化建设工作相结合，不断丰富活动内涵，调动班组积极性。二是积极开展创建“工人先锋号”活动，在班组间形成了抓管理强基础，创先争优的工作氛围，班组基础管理水平显著提高。三是坚持公开、公平、公正和优中选优的原则，严格按照推荐的条件、标准，通过班组自查，单位推荐、申报，公司检查、考评、命名的程序，评选出100个“陕西省电力公司工人先锋号”， 3个班组被评为“国家电网公司工人先锋号”。

       四、    加强班组建设“四级”组织管理体系建设。一是成立以公司总经理为组长，党组书记、工会主席为副组长，本部相关部门负责人为成员的公司班组建设领导小组，明确了各部门在班组建设工作中的职责。二是印发了《陕西公司关于规范班组建设管理体系有关事项的通知》，按照统一领导、分级管理、层层负责的原则，建立了公司班组建设四级（公司、基层单位、工区、班组）组织管理体系，明确了班组建设的组织管理机构和工作流程，基本形成了公司层面抓组织、策划和指导，基层单位抓实施，工区（分厂、分局、车间）抓落实，班组抓执行，各级分工明确、责任清晰、通力协作、科学长效的工作机制。三是基层单位班组建设专责全部配备到位，保证了班建工作的有序开展。

       五、    加强班组建设制度标准体系和考评体系建设。一是全面梳理班组建设管理工作，建立健全陕西公司班组建设制度标准体系，制定了《班组建设管理办法》、《班组民主管理办法》、《班组建设季度例会制度》等10个制度标准。二是以企业标准的形式颁布了《公司班组综合记录管理标准》，实现了公司系统所有班组综合记录的标准统一，班组减负工作取得实质性的突破，深受班组欢迎。三是制定下发了《330kV变电站生产管理标识规范手册》、《750kV～110kV保线站生产管理标识规范手册》、《营业厅管理标识规范手册》等5项标识规范，加强班组的标准化建设。四是制定下发了《陕西公司班组考评办法》和《34类班组专业考评标准》，与《国家电网公司班组建设考评标准》，共同形成了一套科学规范的班组考核评价体系，成为陕西公司考评班组综合工作的唯一标准。

       六、    基于“SG186”体系的班组管理系统建设稳步推进。一是成立了班组信息化建设工作小组，编制了《陕西公司班组管理信息化建设三年规划》，明确了建立基于“SG186”体系的班组管理信息系统的工作思路和实施步骤。二是组织班组建设专家和信息化专家进行专题调研，开拓思路，科学设计，制定了班组管理信息系统设计方案。三是系统设计方案通过了由陕西公司科信部牵头组织的信息化专家和班组建设专家的评审，并完成主要功能模块的开发工作和系统测试，现已具备试运行条件。

       七、    开展班组创新成果评选活动。一是印发《公司班组创新成果管理办法》，明确了成果的申报条件、评比标准、评审程序、表彰等问题，组织班组员工积极运用现代管理理论和先进科学技术手段大力开展班组创新实践活动。二是组织技术专家和管理专家，从单位申报的156项班组技术创新、管理创新成果中优选出100项经济和社会效益较为显著的创新成果进行表彰，有效的激发班组创新意识和创新活力，班组技术创新和管理创新水平显著提升。三是班组获得国家级质量管理成果7项，省部级QC成果一等奖12项。

       八、    开展班组员工每季读一书活动。一是下发《“班组员工每季读一书”活动方案》，以“提升素质，奉献企业”为主题，坚持“建设学习型班组，培养知识型员工，塑造优秀企业文化”并重的原则，引导员工树立终身学习理念。二是加强职工书屋建设，为班组提供书籍和创造良好学习条件，满足广大员工读书学习需求，为班组配备学习书籍2388套1万余册，在班组内营造多书好、读好书和工作学习化、学习工作化的良好环境和氛围。三是开展征文活动，优选读书笔记、心得体会进行汇编，举办读书活动成果展，利用网站、报刊、杂志等形式对活动中涌现出的好做法、好书目、好人物、好文章等进行宣传，为员工提供读书成果展示和活动经验交流的平台。

       九、    加强班组长队伍建设。一是针对性制定了班组长三年培训规划和培训实施方案，开展以加强班组安全管理、创新管理、技能管理等八个方面为重点，提升班组长团队建设、管理艺术、指挥能力为目标的10期班组长能力提升培训班，参训班组长400人，深受班组长欢迎。二是汇编了《班组长培训心得体会》一书，优选了发供电、基建13家单位的30名优秀班组长的心得体会，内容涉及班组基础管理、班组安全管理、班组文化建设、班组团队建设、个人修养等方面，对促进班组长之间的学习交流将发挥积极作用。三是开展单位间班组长交流学习活动，通过现场参观、座谈交流等形式，相互学习借鉴班组管理中的好经验和好做法，提升班组长综合素质，夯实班组建设基础。