(本网讯) 中铁八局建筑公司成渝客专第四项目分部党建工作紧紧围绕项目施工生产经营中心和“高起点开局,高标准管理,高效率推进”的管理方针,以“科学发展观”为指导,坚决贯彻“标准化管理”准则,不断深化项目民主管理,认真履行支部职能,充分发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。项目部结合施工生产的实际情况广泛开展了“创先争优”活动,并确立了“一创二先三争四优”的工作目标,不断激发广大党员及全体员工的顽强拼搏精神,为现场的施工生产提供了坚强的组织保障,在促进公司文明建设、保持队伍稳定、构建和谐企业中发挥了积极作用。
一创
即:创公司“创先争优示范党支部”。成渝客专第四项目分部一直以“创先争优示范党支部”作为工作的标准和要求。项目部成立伊始,就及时的对本部的创先争优活动进行了周密的部署,结合全线标准化管理和公司“一三五创先争优示范工程”的要求,提出了创建的活动目标,并成立了组织机构、活动标准及相关要求。“三会一课”上,相关人员在讲授工程的安全、技术、标准化管理等重大内容的同时,积极宣讲创建活动的重要意义,形成了人人以创建为荣的良好氛围。
二先
即:党员先带头学习提高、党员先带头完成任务。为了充分发挥党员的先锋模范作用,带动其他的同志共同进步。项目以员工书屋和农民工夜校为载体,要求全体党员同志要利用空余时间多学习钻研业务知识,多关注国家时事政策,不断提升自身的素质和能力。在工作时效上,要求每一名党员同志要切实发挥雷厉风行的工作作风,将自身的工作做扎实、做仔细,发挥“传、帮、带”作用,带头完成好组织交办的各项任务。
三争
即:争当“四好班子”、争当“五好支部”、争当优秀共产党员。为了加强项目班子建设和项目领导干部的自身建设,不断增加班子的凝聚力和战斗力,顺利实现项目各项目标任务的圆满完成,项目部下发了创建公司“四好班子”的规划,从学习好、团结好、勤政好、廉洁好四个方面提出了具体要求。同时,分别从支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好和科学理论先学习,觉悟最高;规章制度先执行,作风最硬;岗位技能先掌握,能力最强;工作任务先完成,业绩最优;企业精神先弘扬,形象最好对创建“五好支部”和争当优秀共产党员提出了要求。根据创建计划,项目部开展了“党员身份明示”、“党员先锋工程”、“党员示范岗”、“党员110”等活动,项目部给每一名党员发放了安全质量检查包及检查记录本,要求每一名党员要切实负起责任,对发现安全隐患及时记录及时上报并及时处理,做到日事日毕。通过开展活动,杜绝了安全事故的发生,目前项目部从开工至今已安全生产210余天。
四优
即:安全质量优、工期进度优、成本控制优、文明施工优。
——为了确保工程的安全质量工期,项目部在滴水村特大桥重点工程中开展了“大干100天,实现开门红”劳动竞赛,项目领导班子成员吃住现场,靠前组织指挥,既抓工序衔接也抓竞赛组织。项目部其他管理人员深入施工现场,指导现场抓安全质量,抓工序循环衔接,抓人员交接班,出现问题现场解决,确保了现场质量、工期有序可控,项目部对架子队在劳动竞赛中的工作做到了严格考核,及时兑现奖惩。
——为了确保工程的成本得到有效的控制,项目分部成立了目标成本控制小组,对项目成本进行了责任分解,对组成目标成本的项目进行了重点考核和控制,严格执行党政会签制度。对构成工程实体的材料物资供、管、用过程进行了严格的控制,制定了材料采购监督措施、现场材料管理措施、生产过程材料耗用和回收措施。严格坚持材料采购的审批制度和招投标制度,严格做到采购“货比三家”,优质优价采购,截至目前,共为公司节约成本200余万元。同时对低质易耗品实行限额发料,减少了低质易耗品的耗用,并落实到专人负责管理,加强了对材料、周转料的看守。
——为了确保工程的文明施工工作能充分体现项目部良好的社会形象,项目部采取“四抓”举措加以落实。第一,抓阵地宣传。项目部在驻地设置了9块文化建设宣传橱窗,在施工现场按照成都铁路局、中铁八局集团公司及集团公司成渝客专项目经理部的总体要求,规范了现场文明施工的要求,对外展示中国中铁企业的良好社会形象。第二,抓廉政建设。项目支部定期对全员进行廉洁谈话共9次,签订廉洁从业承诺书15份,确保了“工程优质,干部优秀”的目标。第三,抓“三工”建设。项目部在工程建设工地开展了以工地生活、工地文化、工地卫生为主要内容的“三工”建设活动,员工生活作业环境得到极大改善,达到了宿舍设施配备标准化,食堂供应品种多样化,环境卫生优美化,文化场地实用化,教育培训制度化,企业标识规范化的“六化”要求。第四,抓业余生活。项目部适时举办乒乓球和篮球比赛,大大丰富了员工及农民工兄弟的业余文化生活,营造了和谐健康的业余生活氛围。
通过开展活动,分部在成渝客专项目经理部今年第一季度“劳动竞赛”的综合考核评比中摘的桂冠,在“工地标准化建设”综合评比中,荣获第二名,得到了项目经理部的好评。