非常荣幸可以参加7月17日至7月20日的公司第八期班组长集体培训，此次培训是围绕“人人都是班组长”为主题展开的。班组长在企业生产经营过程中发挥着重要作用，一流的班组长可以带出一流的班组，一流的班组能够创造一流的企业。以小见大，班组长的人才储备对于企业发展至关重要。虽然仅仅是四天的培训，但收获颇多，现将培训心得分享如下：
把握学习任务，提升综合素质。为了强化培训效果、树立学习纪律、体现考核原则，神南学院制定了学员管理办法。在培训期间，严格遵守培训十项公约，按照教学课程安排认真学习，争取能够用比别人多一些的付出，换来比别人多一分的收获。以课堂教学、案例分享等相结合的培训方式，可以让学员全方位、多层次、多角度知晓理论知识，学员们理论知识扎实了，工作业务能力自然就提高了。同时，通过授课老师结合自身工作实际，分享操作技能经验，让老师和学员之间分享交流，努力将学习成果转化为工作实效，从而高标准、严要求完成各项生产任务。
加强沟通协作，提高团队精神。在工作和生活中，多倾听、多思考、多交流，所谓良好的人际沟通能力也是为了更好地开展工作。培训期间，学员们相互交流、借鉴其它单位的工作实践经验、轮值管理体系、考核管理办法等。尤其是北大纵横商学院副院长韩晓宾老师讲述的班组长沟通协调、班组长团队建设课程，让我印象最为深刻。团队效应，就是所有成员共同努力产生的积极协同作用，使团队的绩效水平大于个体成员的总和。通过团队建设，提高学员的凝聚力和向心力，以更加饱满的精神状态和激昂的奋斗姿态投入到之后的工作中。
明确奋斗目标，努力干事创业。“奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺”这是习总书记对广大青年的殷殷期盼，也为青年的成长发展指明了前进的方向。作为新时代的青年，以此次培训为契机，全面认知自我、准确个人定位、明确工作目标，把奋斗作为行动的方向，把行动作为奋斗的基石，踏踏实实干事创业，只有实干才能出业绩、出真业绩，正所谓不想当将军的士兵不是好士兵。立足新起点，以铸就国内一流煤炭生产综合服务品牌为奋斗目标，着力打造五大板块，强化风险管控，做到“五位一体”，不断从生产实战中总结经验、把握规律。
“人人都是班组长”的管理模式是一项创新举措，可以在工作中让每个员工都有参与班组管理的机会，充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性。以保质保量完成生产任务为切入点，不断强化班组建设，促进搬家中心安全、高效的发展。
（搬家中心：刘浩）