4月9日，陕建一建集团第一公司召开二届二次职工（会员）大会，全面贯彻落实陕建一建集团二届二次职代会工作会议精神，认真总结2019年工作，深入分析面临的形势，安排部署2020年重点任务。集团公司副总经理高雄、工会副主席屈立娜参加此次会议。
 
公司党总支副书记、总经理邱常怀、党总支书记、工会主席刘永龙、公司财务分别在大会上作行政工作报告、作工会工作报告及2019年财务决算和2020年财务预算报告。
 
参会职工认真参会，并分组就报告内容进行讨论，对公司的发展提出建设性意见，现场讨论氛围浓厚。
 
本着对自身负责的态度，职工（会员）在第二次全体会议上认真行使权利，审议并举手表决通过行政、工会、财务三个报告。

大会现场对为公司发展做出突出贡献的职工及集体进行表彰，希望职工在获得表彰的同时能够继续踏实学习，不断提升自身水平，为公司今后发展做出贡献。
 
公司总经理邱常怀在会上分别与各科室负责人及项目经理签订了《年度目标责任书》。他指出，公司上下要珍惜当前形势，把握大好机遇，将目标责任实施好，将整改方案落实好，将管理制度执行好。充分发挥“关键少数”的带头作用和分工负责的协同作用，保障公司决策和管理制度的落实执行，要以高度的责任感和紧迫感真抓实干，创新进取。
 
公司总经理邱常怀在会上指出，本次会议，是深入贯彻集团2020年总体工作思路和目标，动员各级管理人员为实现公司2020年发展目标而奋勇拼搏的大会。2020年，公司将从强化经营、狠抓项目竣工决算工作、直面存在的工程进度缓慢、人员流失等问题入手，严格按照行政报告中所述，做出明确有力措施。
 
在营造我司竞争氛围，提升全员担当意识方面，一是通过建立诚信机制，树立公司制度与班子的威信。二是通过抓典型，让“能上能下”意识深入人心。三是完善奖励制度，激励人心。四是加大招聘力度及人才储备，为公司发展注入新的活力。
 
他希望，通过这些氛围营造和有效的执行，让肯干事、能干事的人看到希望，让不干事、乱干事的人看到危机，从而根植竞争意识，用全新的思想理念去衡量自己的工作，用全新的态度去对待自己的工作。让能上能下的用人机制成为我们公司今后的新常态。

副总经理高雄在会上发表重要讲话，对一公司2019年工作进行点评的同时对2020年工作提出几点建议
 
2019工作点评，首先从以下几个方面对一公司2019年所做的工作给予了肯定：
1、项目管理目标责任制的实施与兑现较好，项目团队的责任意识和风险意识增强；
2、商务管理水平显著提高；
3、结算工作完成较好；
4、在人才机制方面，敢于启用年轻人充实到重要岗位，让担当者受到提拔；
5、全年实现利润率较高；
6、党建工团活动丰富，主题鲜明，目标明确，增强了团队凝聚力。
 
2020年工作建议
在肯定2019年工作的同时，副总经理高雄对一公司2020年工作提出了以下几点建议：
1、制定明确的目标计划，加强工程款回收工作，降低公司财务的两金占比；
2、狠抓科室的运行管理体系，起到对项目的引领作用，提高对项目的服务意识；
3、继续坚持月检制度，做到科室全范围、全覆盖检查，进行强制性排名，奖罚明确，提升项目管理水平；
4、树立“技术引领生产，生产服务商务”的意识，提高利润率；
5、加强降本增效意识，向进度要效益，全面推动年度生产目标的完成；
6、丰富职工生活，加强公司对外宣传工作，树立正能量，打造一公司的企业文化特色；
7、加强人才梯队建设，提倡年轻人以勤补拙，勇于担当，树立“能者上，平者让，庸者下”的思想。
 
最后，副总经理高雄鼓励职工要明确定位，坚定信心，努力实现公司各项年度目标。
 
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是陕建集团实现整体上市目标的决胜之年，我们坚信，在集团公司的正确领导下，聚全体职工之力量，树全体职工担当作为之正风，一公司各项工作定能迈向新的台阶。