本站重庆讯（通讯员  王凤婉）中铁二十局三公司成渝项目围绕“以打造高效、创新、和谐班组”为目标，坚持把“五型”(技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设贯穿到整个施工生产的全过程，通过加强班组建设，进一步夯实了生产基础。结合项目部实际，明重点、攻难点、创新工作思路，精心打造“五个亮点”工作，用“五个亮点”点亮“五型”班组建设。

    一是在“技能型”班组创建中加强技能学习，有效提高班组整体素质。项目部提出“干什么、学什么、缺什么、补什么”的学习口号，针对班组成员学习培训缺乏合理计划等问题，制定了一系列切实可行的培训方案，包括安全知识培训、高空坠落应急演练、质量通病预防等，并积极岗位练兵、知识问答接力赛等活动，在项目部营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

    二是在“效益型”班组创建中坚持技术创新，节能降耗，努力把班组建设为高效、节约的班组。项目部结合国资委开展的节能宣传周活动，积极开展“节能低碳，绿色环保”活动，创新创效活动，从节约一张纸、一度电开始，项目部还制作了“低碳环保、从我做起“的宣传板报，加大宣传力度。增强员工节约意识，从而降低成本增加效益。

    三是在“管理型“班组建设中与”项目管理规范年“活动相结合，综合提升项目管理水平。项目部通过加强队伍建设、规范项目质量安全管理，提高项目综合效益。各部室积极开展自查自纠，全面查找问题，深刻分析原因，认真整改落实，使项目管理工作取得了一定成效。

    四是在“创新型“班组建设中，积极组织学习新知识、钻研新技术，提高实践能力和创新能力。项目部通过开展劳动竞赛活动，进一步调动员工的积极性和创造性。与创先争优相结合，开展”立足岗位做贡献，创先争优当先锋”和创建“五四”红旗组织，争当优秀共青团员等活动，对活动开展中表现突出的优秀个人进行表彰奖励。

    五是在“和谐型”班组创建中，注重精神关怀，推动员工幸福发展。项目部牢固树立“以人为本”的管理理念，注重对员工的精神关怀，增强员工对企业的归属感，使班组成员在工作中始终保持愉快的心情。同时每月落实企务公开制度，对伙食节超情况、工资分配情况做到公开化、透明化。项目部积极开展职工乒乓球比赛、篮球友谊赛等文体活动，发挥了企业文化凝心聚力的作用，将班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。